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許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理會計工具
落地
實務暨業(yè)財融合八》課程大綱
管理會計
業(yè)財融合
前言：管理會計的
落地
實務暨業(yè)務與財務如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：業(yè)財融合應關(guān)注七個方面 二、財務角度：推進業(yè)財融合應樹立“五大抓手” 三、業(yè)務角度：四大方面不斷
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與三十個核心工作
落地
案例》課綱
房地產(chǎn)
現(xiàn)金流
黑鐵時代
恒大暴雷
引子（含案例） 第一章 最近一段時期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、最近一段時期“政策端”梳理暨未來走勢判斷 二、最近一段時期“金融端”梳理暨未來走勢判斷
鄧志文
OKR敏捷績管理的
落地
實操技巧
績效管理
領(lǐng)導力
OKR
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
一、課程背景 OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家
謝寧
華為如何開好經(jīng)營分析會（戰(zhàn)略
落地
的核心抓手）？
經(jīng)營分析會
經(jīng)營分析報告
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
華為如何開好經(jīng)營分析會（戰(zhàn)略
落地
的核心抓手）？ 【課程背景】 在華為的DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系中，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務計劃BP之后，如何保障
李翔宇
房地產(chǎn)項目全生命周期操盤實戰(zhàn)沙盤（2022升級版）
地產(chǎn)沙盤
項目總培養(yǎng)
全生命周期
經(jīng)營模擬
戰(zhàn)略
落地
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團隊 房地產(chǎn)企業(yè)項目總、儲備項目總 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員 【課程時長】 標準時長2天，每天7小時左右 可根據(jù)客戶需要，定制1
南海春
《海底撈的管理密碼——賦能服務管理》
海底撈
服務
管理
落地
一、海底撈概述 二、海底撈的“個性（變態(tài)）服務”案例展示，引申公司“個性服務”草案。 1、不斷贏得新客戶 2、如何留住老客戶 3、把壞事變好事 4、雪中送炭 5、
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)行業(yè)盤整暨下行期現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)暨八大策略
落地
運用》課程
地產(chǎn)下行期
現(xiàn)金保衛(wèi)戰(zhàn)
資金保衛(wèi)戰(zhàn)
現(xiàn)金八大策略
引子（含案例） 第一章 最近一段時期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、最近一段時期“政策端”梳理暨未來走勢判斷 二、最近一段時期“金融端”梳理暨未來走勢判斷
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與
落地
劉成熙
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略
落地
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與
落地
主講：劉成熙老師 課程前言 戰(zhàn)略執(zhí)行與
落地
是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司
周水根
周水根《高效的研發(fā)項目管理
落地
實戰(zhàn)V6.0》
研發(fā)項目管理
研發(fā)管理
項目管理
贈送：五圖四表三模二法一章程 階段圖、資源圖、WBS圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖、工作陳述表、RAM表、相關(guān)方分析表、風險管理表、項目經(jīng)理能力模型、人才三角形模型、項目
李大濤
社保入稅終
落地
！解讀社保征收歸稅務的政策應對措施
中層管理
人力資源
納稅籌劃
課程主要內(nèi)容 一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會保險法》中社保違法風險 1. 社保由稅務部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風險 2. 如何解決員工提出“應繳未
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