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部門經(jīng)理講師課程
馮智明
非人:用人
部門經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
選人育人用人留人
人力資源管理
中高層管理
馮智明
【課程背景】 用人
部門經(jīng)理
(即中高層管理者)需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù),實現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標。因此,用人
部門經(jīng)理
應(yīng)當具備基本的人力資源管理理
黎昌明
《優(yōu)秀
部門經(jīng)理
是怎樣煉成的》
中層管理
教練技術(shù)
精細化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】:
部門經(jīng)理
是公司最核心的中堅力量,起著承上啟下的、上情下達的作用,在公司的發(fā)展中擔負著橋梁的功能,對穩(wěn)定人才隊伍,有效執(zhí)行高層決策和戰(zhàn)略意圖,有效將
蘇岳
中層干部的四項關(guān)鍵責(zé)任
中層
中層管理
中層干部
部門經(jīng)理
角色認知
中層干部和
部門經(jīng)理
是企業(yè)的“腰”,企業(yè)如果腰部沒力量,后果很嚴重。在為很多企業(yè)咨詢過程中,我們接觸了大量的中層管理人員,普遍存在的情況是,安于現(xiàn)狀,自我保護意識強
曹禮明
新任經(jīng)理、
部門經(jīng)理
全面管理技能提升訓(xùn)練
中層管理
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理者 課程對象: 新上任主管、經(jīng)理,
部門經(jīng)理
/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對
馬磊
不懂常識不要做管理 ——
部門經(jīng)理
必須掌握的人力資源管理基本常識
中層管理
人力資源
非人力管理
團隊管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源,人力資源管理當屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé),但不是其個人專屬的職責(zé),人力資源管理理應(yīng)成為所有
王翔
?10-
部門經(jīng)理
流程能力培養(yǎng)之三:客服流程的客戶體驗優(yōu)化
客服流程
客戶體驗
流程管理
流程優(yōu)化
流程梳理
【課程背景】 21世紀是體驗經(jīng)濟時代,體驗為王!體驗重于關(guān)系!傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來,許多行業(yè)標桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企
王翔
09-?
部門經(jīng)理
流程能力培養(yǎng)之二:研發(fā)流程的客戶體驗優(yōu)化
客戶體驗
研發(fā)流程
流程優(yōu)化
流程管理
【課程背景】 21世紀是體驗經(jīng)濟時代,體驗為王!體驗重于關(guān)系!傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來,許多行業(yè)標桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企
王翔
08-?
部門經(jīng)理
流程能力培養(yǎng)之一:基于流程的運營管理
中層管理
流程管理
運營管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 隨著服務(wù)業(yè)在整個經(jīng)濟中的比重不斷上升,對“服務(wù)”的管理顯得迫切而必要,于是,脫胎于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理,并增添了服務(wù)管理內(nèi)容的運營operations管理就
王永存
MTP -經(jīng)理才能建設(shè)
mtp
經(jīng)理培訓(xùn),
人才建設(shè)
部門經(jīng)理
培訓(xùn)
【課程意義】 調(diào)整管理人員的管理心態(tài),順利進行角色轉(zhuǎn)換; 認知管理,界定管理的科學(xué)性和藝術(shù)性,學(xué)習(xí)管理技巧和溝通技巧,彌補管理方面的不足; 管理者的態(tài)度、知識、技
趙珊
財眼透析模擬(BSS):
部門經(jīng)理
的經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤
非財管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
中層管理
企業(yè)家
如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題,您會怎么入手? ? 經(jīng)營意識淡薄,缺乏生意頭腦,不知道公司價值創(chuàng)造的過程; ? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點,甚至固執(zhí)己見; ?
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