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唐惠玲
《績效
面談
實務(wù)》
績效管理
《績效
面談
實務(wù)》課程大綱 全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測評經(jīng)驗 課程
閆偉
績效評估、反饋、
面談
技巧
績效評估
反饋
面談
技巧
第一講:績效評估、反饋、
面談
的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法； 二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流； 三、共同確定下一績效管理周期的績效目
閆偉
績效反饋
面談
技術(shù)
績效反饋
面談
技術(shù)
第一講:績效評估、反饋、
面談
的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法； 二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流； 三、共同確定下一績效管理周期的績效目
郭旭華
《合伙人與績效突破》方案班
合伙人
股權(quán)激勵
績效設(shè)計
薪酬設(shè)計
績效
面談
課程核心價值 精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗、專家輔導(dǎo) 工具：價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績
郭新娟
績效管理實踐與操作技巧(以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向)
績效管理
績效考核
kpi
績效
面談
考核指標
一、課程幫您解決的問題 1. 企業(yè)為什么要實施績效管理？績效管理是不是萬能的？為什么績效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項目？——一堆制度和考核表，往往淪為走形
鄧玉金
績效輔導(dǎo)與
面談
招聘面試
中層管理
人力資源
績效管理
非人力管理
1、績效
面談
是什么 ? 績效
面談
是什么？ ? 績效管理的PDCA ? 績效管理的目的 ? 四類人員的績效責(zé)任 ? 部門經(jīng)理的角色 ? 績效輔導(dǎo)
面談
對管理人員和員工
陳元方
《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理客戶心理分析及
面談
技巧》
銷售技巧
營銷管理
商務(wù)談判
電話銷售
終端零售
《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理客戶心理分析及
面談
技巧》 【課程目標】 ? 了解客戶行為產(chǎn)生的心理原因并掌握與之相對應(yīng)的方法 ? 了解客戶在整個（選擇）購買過程中的心理關(guān)注點
梁碩南
離職員工
面談
的內(nèi)容、技巧和注意事項
人力資源
勞資法律
離職員工
面談
的內(nèi)容、技巧和注意事項 課程背景與收益 本人作為勞動法專業(yè)培訓(xùn)師及多家企業(yè)的勞動法與人力資源高級顧問，當企業(yè)遇到特殊員工離職（通常是中高層且難纏的員工
蘇鴻志
績效
面談
技巧
績效管理
績效
面談
技巧課程提綱l績效
面談
的意義n平常都在溝通，績效
面談
不就多余嗎？n績效
面談
目的是什么？l績效管理循環(huán)l績效考核容易出現(xiàn)的問題n制定的指標及評價標準不夠量化，
黃焱
績效
面談
技巧（1天）
績效管理
績效
面談
技巧（1天）培訓(xùn)目標：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法 2.提高績效
面談
的有效性3.幫助你實現(xiàn)管理上的成功培訓(xùn)提綱一、目標與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標和方法2.
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