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BSC講師課程
丁堅
化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡
BSC
的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn)
平衡計分卡
BSC
【課程背景】 平衡計分卡（
BSC
）是業(yè)界公認的關于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內有超過
謝建祥
績效管理體系設計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
張見明
基于KPI和
BSC
的績效管理
基于KPI和
BSC
的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
徐紅俠
全面戰(zhàn)略績效管理--
BSC
平衡計分卡建設及實施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人力管理
一、平衡計分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系？ 2. 平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃； 3. 公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實
張書豪
基于
BSC
和KPI的企業(yè)經營績效管理體系構建（2天）
績效管理，績效，bsc
kpi
基于
BSC
和KPI的企業(yè)經營績效管理體系構建（2天） 一、課程背景： 績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經營管理
蘇海強
戰(zhàn)略績效管理“KPI+
BSC
”實戰(zhàn)訓練營
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“KPI+
BSC
”實戰(zhàn)訓練營 （課程時間：2天） 【課程目標】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內容主要包括兩方面: 一是根據企業(yè)戰(zhàn)略,
李巍華
平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應用
平衡計分卡，bsc
培訓成果： 原理展現--層層剖析，嚴謹的邏輯，清晰的思路進行
BSC
理論闡述 工具呈現—理論通過工具落地，掌握
BSC
核心精遂 案例引導--大量實用案例，引導學員分析
葛玉輝
企業(yè)績效管理及其實戰(zhàn)操作
績效管理
kpi
/bsc
平衡計分卡
課程大綱 ●經理的困惑？ ●員工的困惑？ 引言：績效管理的現狀與困境 ★小測驗：控制績效評估結果的模擬 l 茫、盲、忙？ ★ 引導案例(－)拉繩實驗 ●社會懶惰的
宋勸其
《
BSC
平衡計分卡的建設和實施》課程大綱
中層管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
績效管理
非人力管理
績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業(yè)的調研，發(fā)現超過95.6%的企業(yè)績效管
李喬
綜合運用
BSC
+MBO+KPI的戰(zhàn)略績效
績效管理
課程大綱 第一章績效概述一、 為什么要談績效二、 績效管理的核心是什么三、 什么是價值與價值管理四、 當前企業(yè)績效管理的的困境五、 績效的三個特點六、 什么是績效考
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