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謝玉雄
以
KPI
為基石的績效管理工作坊
績效管理
精細化管理
大師觀點： 企業(yè)一切活動的目的， 就是為了該企業(yè)的績效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 參加【
KPI
績效管理實
王延臣
班組
KPI
量化考核體系建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組
KPI
量化考核體系建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)確保目標(biāo)實施的主要工
趙安信
《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的
KPI
、OKR績效的落地》
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效問題 1. 企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟思維，機制分配還是傳統(tǒng)方式； 2. 考核方式只有單一的
KPI
，沒有OKR的思維模式； 3. 目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題
葛玉輝
企業(yè)績效管理及其實戰(zhàn)操作
績效管理
kpi
/bsc
平衡計分卡
課程大綱 ●經(jīng)理的困惑？ ●員工的困惑？ 引言：績效管理的現(xiàn)狀與困境 ★小測驗：控制績效評估結(jié)果的模擬 l 茫、盲、忙？ ★ 引導(dǎo)案例(－)拉繩實驗 ●社會懶惰的
馬本軍
HPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)
KPI
建立之5K法
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行，讓績效與改進鏈接
績效管理
人力資源
課程目的： 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用； 掌握和學(xué)會提煉提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”； 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系； 掌握
KPI
與工作計劃的分
吳興龍
《
KPI
設(shè)定及
KPI
體系建設(shè)》
人力資源
公司治理
績效管理
非人力管理
職業(yè)規(guī)劃
在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新
周向禮
kPI是把雙刃劍
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
公司治理
我相信只要是一想到考核，而且是所謂的量化考核，大家一定會想到一個詞---
KPI
。但是又有多少人能知道在量化考核一系列地數(shù)字背后，能否真正地體現(xiàn)好壞優(yōu)劣呢！我想是要
楊煜
工廠
KPI
量化考核體系建立
工廠kpi
kpi量化
考核體系
績效考核
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的
KPI
意識
楊煜
班組
KPI
量化考核體系建立
kpi
班組
績效考核
kpi量化
考核體系
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組
KPI
量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
莫百宏
工廠
KPI
量化考核體系建立
kpi
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的
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