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股權(quán)
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股權(quán)
平均課酬
30684
講師
318
視頻
316
課程
539
授課見證
963
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)捐資百萬支持中國校園健康行動護(hù)眼亮眼工程,中國關(guān)工委給予高度評價
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
公司治理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
藍(lán)帽守護(hù)捐資百萬支持中國校園健康行動護(hù)眼亮眼工程,中國關(guān)工委給予高度評價 在元月六日中關(guān)委、教育部、衛(wèi)健委、司法部聯(lián)合發(fā)起的中國校園健康行動公益護(hù)眼亮眼西南地區(qū)試
陳楠華
緩解疲勞、明眸一生,踐行公益、永續(xù)發(fā)展 --劉康苗博士四川公益宣講活動圓滿落幕
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
投融資
緩解疲勞、明眸一生,踐行公益、永續(xù)發(fā)展 --劉康苗博士四川公益宣講活動圓滿落幕 “大雪已經(jīng)到來,春天不會遙遠(yuǎn)。讓冰霜綻放笑顏,把快樂握你手間......讓北風(fēng)化成
陳忠安
組織治理與
股權(quán)
激勵
人力資源
股權(quán)
激勵
公司治理
一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰? 3.“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招” 4.理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物? 5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖 6、
陳楠華
為什么眾籌會席卷所有行業(yè)?---北大1898咖啡董事長如是說
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
業(yè)內(nèi)稱,到2025年,國內(nèi)眾籌市場超過五百億美元。那么我們?nèi)绾卫斫獗娀I?眾籌模式到底有哪些模式?眾籌會血洗哪些行業(yè)?哪些項(xiàng)目適合眾籌? 眾籌到底有什么優(yōu)勢? 1、
陳楠華
陳奎出席敘州區(qū)兒童青少年近視防控啟動大會并發(fā)表主題演講
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
危機(jī)管理
陳奎出席敘州區(qū)兒童青少年近視防控啟動大會并發(fā)表主題演講 12月20日,北京易安視近視醫(yī)學(xué)研究院西南分院院長、吉林省近視防控職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)副校長、成都瞳康科技
陳楠華
《總裁能量解碼》演說成交大師班僅剩極少量席位了,還沒報(bào)名的抓緊了,錯過將是你最大的損失
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
不只商人、名人政客需要演說能力,每個人生活中少不了溝通、交流,講話高手總是能靠語言獲得幸福,成就事業(yè),贏得美好人生,比如:公司職員工作需要溝通把事情說明白才能做到
陳楠華
兒童青少年近視防控究竟該怎么防怎么控
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
投融資
兒童青少年近視防控到底怎么防怎么控?中國關(guān)工委公益護(hù)眼聯(lián)盟在西南地區(qū)推出了整套防控舉措。 (一) 基于近視防控理論創(chuàng)新向試點(diǎn)學(xué)校捐贈防控基礎(chǔ)設(shè)施 向有意愿積極參加
王麗莉
《非上市公司
股權(quán)
激勵》
人力資源
股權(quán)
激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
1.
股權(quán)
激勵的4個特點(diǎn) 2.
股權(quán)
激勵的4大誤區(qū) 3. 非上市
股權(quán)
激勵的4個特點(diǎn) 4. 非上市
股權(quán)
激勵的6大作用 5. 非上市
股權(quán)
激勵堅(jiān)持4項(xiàng)基本原則 6. 非
徐紅俠
HRBP的轉(zhuǎn)型之路
人力資源
股權(quán)
激勵
薪酬管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)家
培訓(xùn)受眾: 企業(yè)HRBP、HRM、HRD等; 課程收益: 1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具; 2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
陳勇
股權(quán)
激勵方案設(shè)計(jì)班
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
公司治理
股權(quán)
激勵
學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學(xué)習(xí)知識點(diǎn),最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練,在過程中逐步掌握知識點(diǎn)。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
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