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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
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視頻
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課程
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授課見(jiàn)證
1355
溫耀南
銷(xiāo)售
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升級(jí)
銷(xiāo)售
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結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的力量遠(yuǎn)大于方法和技巧本身 對(duì)于剛開(kāi)始銷(xiāo)售的朋友來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售
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是一個(gè)很好的輔助工具,便于迅速上手,開(kāi)展業(yè)務(wù); 然而,隨著面見(jiàn)客戶(hù)越來(lái)越多,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),再
馬高參
標(biāo)準(zhǔn)下店服務(wù)
流程
培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(57)
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
標(biāo)準(zhǔn)下店服務(wù)
流程
培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(57) 編者:馬高參 如果有人向你請(qǐng)教招商會(huì)都要做哪些宣傳物料?我相信大多數(shù)美業(yè)人都會(huì)“如數(shù)家珍”的講述出,要有條幅、有展架、有
陳萬(wàn)林
企業(yè)
流程
改善和信息化建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
精益生產(chǎn)
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
第一篇 企業(yè)
流程
改善認(rèn)知概述 一、各小組提出2個(gè)
流程
管理中的問(wèn)題和改善需求 二、企業(yè)
流程
管理概述 1、
流程
管理幾大驅(qū)動(dòng)力 2、
流程
管理幾大過(guò)程 3、確保
流程
達(dá)標(biāo)的
吳誠(chéng)
《采購(gòu)
流程
建設(shè)、策略制定與計(jì)劃交付管理》吳誠(chéng)講師
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《采購(gòu)
流程
建設(shè)、策略制定與計(jì)劃交付管理》(主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水
吳誠(chéng)
供應(yīng)鏈老師吳誠(chéng)博士:供應(yīng)鏈全
流程
運(yùn)營(yíng)與協(xié)同管理
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)鏈全
流程
運(yùn)營(yíng)與協(xié)同管理》主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,及工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
郭旭華
《授權(quán)管理》
郭旭華
流程
績(jī)效
招聘
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一!不做結(jié)果的原因有哪些?深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過(guò)程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
達(dá)飝
現(xiàn)代
流程
思維與數(shù)字化變革高級(jí)教程
工業(yè)4.0undefined智能制造undefined精益生產(chǎn)undefined精益工藝undefined決策變革
現(xiàn)代
流程
思維與數(shù)字化變革高級(jí)教程 課程安排:6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天) 課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理與核心成員和儲(chǔ)備干部; 課程總目
劉小虎
基于OA管理的醫(yī)院高效
流程
設(shè)計(jì)與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
管理
流程
設(shè)計(jì)與優(yōu)化
修好道路車(chē)行快 制度把關(guān)無(wú)意外 不要小看一個(gè)點(diǎn) 若不謹(jǐn)慎車(chē)會(huì)歪 1、如何對(duì)醫(yī)院一級(jí)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)
流程
,結(jié)合組織架構(gòu)、科室(職能部門(mén))進(jìn)行組合業(yè)務(wù)分析? 2、如何對(duì)二級(jí)
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的
流程
與組織變革
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與組織,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造
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型組織 1、什么是
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型組織 2、
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型組織帶來(lái)什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 4、通過(guò)
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和組織變革打造流
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與一線(xiàn)行動(dòng)賦能高級(jí)教程
生產(chǎn)管理
企業(yè)管理
質(zhì)量管理
流程
管理
細(xì)節(jié)管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與一線(xiàn)行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入工業(yè)4.0智能化變革與創(chuàng)新的
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梁俊景
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