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關(guān)鍵詞流程

平均課酬 23674

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陳志康《流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立》

流程管理操作系統(tǒng)建立

課程大綱：第一講：認識流程一、流程概念 1、什么是流程 2、流程的種類 3、如何確認一個流程 4、流程管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享二、

劉峰松優(yōu)化工作流程提高工作績效（兩天版）

執(zhí)行力中層管理領(lǐng)導力精細化管理公司治理

課程時間 2天×６小時/天=12小時課程形式講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法課堂布置 v 學員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式

吳誠《供應鏈運營與全流程管理》課程大綱（主講：吳誠博士）

供應鏈管理集團管控生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)中層管理

《供應鏈運營與全流程管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，全面供應鏈管理與一體化將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重

郭旭華《流程標準化》

郭旭華薪酬績效流程責任

《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！不做結(jié)果的原因有哪些？深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)

易生俊流程運營管理實務：流程人才培養(yǎng)與流程績效監(jiān)控審計

流程管理中層管理精細化管理人力資源供應鏈管理

課程背景流程設(shè)計得再好，如果沒有有效的流程管理組織架構(gòu)和流程經(jīng)理人組織執(zhí)行，流程很難執(zhí)行落地，企業(yè)的執(zhí)行力也無從談起；到底流程運行情況如何，產(chǎn)生什么績效，也需要

黃灝宇企業(yè)流程化管理

創(chuàng)新管理精細化管理公司治理生產(chǎn)管理

流程化管理（Process Management）什么是流程化管理流程化管理是指以流程為主線的管理方法。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎(chǔ)上發(fā)展而

王翔 13-?流程專員能力培養(yǎng)之三：流程規(guī)劃、設(shè)計與管理實戰(zhàn)特訓

流程規(guī)劃流程設(shè)計流程管理

【課程背景】企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經(jīng)營活動和管理活動。一家企業(yè)的經(jīng)營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人

鄭文強國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析

國際工程項目管理目標管理要素管理流程管理

第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4

謝寧向華為學習——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標為導向的流程規(guī)劃和流程設(shè)計（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）

流程優(yōu)化流程規(guī)劃流程設(shè)計流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理流程管理專家訓練營

向華為學習——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標為導向的流程規(guī)劃和流程設(shè)計（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理、流程設(shè)計理念、方法

王翔 ?流程與客戶體驗——客服流程的客戶體驗設(shè)計與優(yōu)化

客戶流程流程績效流程管理

【課程背景】 21世紀是體驗經(jīng)濟時代，體驗為王！體驗重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。近來，許多行業(yè)標桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企

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