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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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吳堃豪
-臺灣民宿這么火~如何借鏡-
互聯(lián)網(wǎng)+
門店
管理
互聯(lián)網(wǎng)
酒店餐飲
客戶服務(wù)
1.臺灣民宿目前 常用渠道有哪些 2.臺灣新媒體渠道做的好 舉例詳細(xì)說明 3.如何利用正確的渠道 為自己帶來營收 4.如何跟ota建立關(guān)系 5.布局未來,用戶名單
王磊
《謀局——區(qū)域市場提升課程》
快消品
營銷管理
溝通技巧
銷售技巧
門店
管理
(一) 區(qū)域市場管理的10大困惑 從區(qū)域經(jīng)理的困惑中引出具體理論 1、消費(fèi)者時(shí)代的市場特征 2、生活必需品和閑侈品的競爭區(qū)別 3、價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)理論 4、價(jià)值驅(qū)動(dòng)營銷
王磊
《謀變——“消費(fèi)者時(shí)代”的營銷布局》
快消品
門店
管理
經(jīng)銷商管理
營銷管理
溝通技巧
(一)“消費(fèi)者時(shí)代”已經(jīng)來了 1、消費(fèi)場景描述 2、新時(shí)代消費(fèi)者購物行為特征 3、重新定價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)理論 4、從價(jià)值營銷出發(fā) 5、消費(fèi)的棘輪效應(yīng) 6、國際準(zhǔn)則下的中
陳小洪
《決勝終端:打造
門店
高效業(yè)績增長引擎》
商業(yè)百貨
門店
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
快消品
在競爭激烈的市場環(huán)境里,終端
門店
經(jīng)營中您是否常常陷入這樣的困惑: 線下出大單為何如此艱難?怎樣才能讓顧客一單接一單地購買?銷售連帶總是難以實(shí)現(xiàn),如何巧妙引導(dǎo)顧客購
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地:多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
營銷管理
門店
管理
終端零售
績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一:戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路:如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)? 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)? 2 不讓目標(biāo)
陳先望
引爆業(yè)績-營銷新思維
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
終端零售
門店
管理
一、懂客戶,準(zhǔn)方向 1、如何搞清楚客戶畫像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練:商業(yè)畫布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性,高增長
破局業(yè)績增長!揭秘高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場策略,卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在瞬息萬變的商業(yè)世界里,企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而,不少企業(yè)看似裝備精良,卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁,究其根
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而,授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下,甚至影響
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