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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 367

授課見證 659

閆明《MTP中高層管理之目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》

中層管理

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李偉《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

效率時(shí)間管理目標(biāo)管理

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王一名目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見未來(lái)+理清思路+掌握方法【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、 MT

余尚祥《運(yùn)用OGSM—T 做好目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》

目標(biāo)管理計(jì)劃制定執(zhí)行管理

開場(chǎng)： 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點(diǎn)問(wèn)題或困惑收集 4.測(cè)試引入：《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力測(cè)試》第一講：什么是OGSM 1.什么是OG

楊康 “筑夢(mèng)起航”目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)結(jié)融合筑夢(mèng)起航規(guī)劃三年贏在未來(lái)

一、課程概述高中不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，而是一座峻嶺的起點(diǎn)!然而，很多剛剛邁入高一的學(xué)生面對(duì)新的學(xué)習(xí)環(huán)境、新的知識(shí)體系,開始不知所措,甚至陷入迷茫的境地?！昂玫拈_始是成

張書豪《基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（1天）》

跨部門，項(xiàng)目管理，小項(xiàng)目，wbs分解，目標(biāo)管理

基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理課程大綱（1天）一、課程背景：本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項(xiàng)目的人員，比如推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)E-learn

蘇心跨部門溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇

跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理賦能執(zhí)行力

【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問(wèn)題運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

楊天雄《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

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職業(yè)經(jīng)理常遇到的問(wèn)題： l 沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算哪里； l 目標(biāo)大而空，聽起來(lái)像口號(hào)，喊起來(lái)振奮人心，做起來(lái)無(wú)從下手； l 生產(chǎn)、銷售

李哲賢 5P目標(biāo)管理

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《5P目標(biāo)管理》是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問(wèn)題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織

許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱

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