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目標(biāo)管理
平均課酬
22237
講師
217
視頻
69
課程
367
授課見證
658
閆明
《MTP中高層管理之
目標(biāo)管理
與員工激勵》
中層管理
第一章:管理者的素質(zhì)模型解決問題:明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力1.管理概念2.管理者的主要職責(zé)(案例分析)3.管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二章:團(tuán)隊目
李偉
《高效能人士的七個習(xí)慣》
效率
時間管理
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課程大綱 第一講:與成功有約:高效能人士的七個習(xí)慣概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個人成長的四個層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個人
王一名
目標(biāo)管理
與計劃執(zhí)行(2019最新)
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理
與計劃執(zhí)行 實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法 【主講老師】王一名:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、 MT
余尚祥
《運用OGSM—T 做好目標(biāo)計劃與執(zhí)行管理》
目標(biāo)管理
計劃制定
執(zhí)行管理
開場: 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入:《經(jīng)營計劃制定能力測試》 第一講:什么是OGSM 1.什么是OG
楊康
“筑夢起航”
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訓(xùn)練營
團(tuán)結(jié)融合
筑夢起航
規(guī)劃三年
贏在未來
一、課程概述 高中不是學(xué)習(xí)的終點,而是一座峻嶺的起點!然而,很多剛剛邁入高一的學(xué)生面對新的學(xué)習(xí)環(huán)境、新的知識體系,開始不知所措,甚至陷入迷茫的境地。“好的開始是成
張書豪
《基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項目管理(1天)》
跨部門,項目管理,小項目,wbs分解,
目標(biāo)管理
基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項目管理 課程大綱(1天) 一、課程背景: 本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項目的人員,比如推動企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)E-learn
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】: 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過體驗性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實用工具 全過程輔以實用工具,便于理解、應(yīng)用 3、直面問題 運用教練技術(shù),引導(dǎo)團(tuán)隊
楊天雄
《
目標(biāo)管理
與計劃管理》
目標(biāo)
計劃
smart
執(zhí)行
職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題: l 沒有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過河,走到哪里算哪里; l 目標(biāo)大而空,聽起來像口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手; l 生產(chǎn)、銷售
李哲賢
5P
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
5p
目標(biāo)管理
《5P
目標(biāo)管理
》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運營管理系統(tǒng),解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動性、實戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場管理效率的方法
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