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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
目標(biāo)管理
平均課酬
22237
講師
217
視頻
69
課程
367
授課見(jiàn)證
658
儲(chǔ)桂榮
目標(biāo)管理
與執(zhí)行過(guò)程處理(黃金版 1天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員,用中國(guó)式的方式進(jìn)行
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及過(guò)程處理,去部分西方化,順中國(guó)職場(chǎng)人性,解決管理痛苦,提升目標(biāo)達(dá)成率,形成游刃有余的執(zhí)行過(guò)程處
趙學(xué)文
目標(biāo)管理
與績(jī)效溝通沙盤推演
績(jī)效管理
適合對(duì)象:部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動(dòng)企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)時(shí)間:2天/12小時(shí) 課程收益: 1. 深刻理解
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的概念;掌握
林俊華
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職業(yè)素養(yǎng)
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是對(duì)不同層次的管理人員實(shí)施
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,以
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的績(jī)效來(lái)評(píng)估管理人員,把
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落實(shí)到每位員工身上。
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欄目包括
目標(biāo)管理
制度、
目標(biāo)管理
培訓(xùn)、
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能力等
陳剛
目標(biāo)管理
實(shí)務(wù)
中層管理
目標(biāo)管理
實(shí)務(wù) 課程天數(shù):1-2天(標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天) 課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員,處理客戶界面技術(shù)人員等 課程目標(biāo): 1、掌握
目標(biāo)管理
的思
鄧博
互聯(lián)網(wǎng)背景下的
目標(biāo)管理
與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)培
企業(yè)管理
【課程目標(biāo)】 1. 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)
目標(biāo)管理
和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的變化;2. 掌握目標(biāo)制訂與分解的相關(guān)工具;3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié);4. 詳細(xì)掌握企業(yè)
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以
《公文水平提升:結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用》(1天)--上海:王致誠(chéng)
公文寫(xiě)作
水平提升
結(jié)構(gòu)化思維
執(zhí)筆運(yùn)用
黨業(yè)融合
課程大綱(公文寫(xiě)作能力再提升): 公文水平提升:結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用 上海 王致誠(chéng) 課程背景: 高度?深度?層次?精準(zhǔn)度?規(guī)范性?最簡(jiǎn)化?黨業(yè)融合...... 公文
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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文心一言
豆包
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引之:分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無(wú)效率;員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過(guò)深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題:通過(guò)集體共創(chuàng),
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天(7小時(shí)) 適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工,尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
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梁俊景
律師 李小平律師