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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

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戴競(jìng)初薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

薪酬管理

薪酬體系設(shè)計(jì)課綱：一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法 1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用

李會(huì)華工資集體協(xié)商實(shí)務(wù)（協(xié)商一致共創(chuàng)共贏）

薪酬管理

一 . 工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1. 集體協(xié)商在我國(guó)（尤其是廣東）的發(fā)展1) 集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因2) 有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀1) 廣東工會(huì)

王海亮薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬管理

《薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程介紹薪酬問(wèn)題牽扯到企業(yè)所有員工的切身利益，如何進(jìn)行有效的薪酬分配一直以來(lái)都是令很多企業(yè)頭痛不已的問(wèn)題。同樣花錢(qián)、花同樣的錢(qián)，因?yàn)?span style="color:red;" >薪酬

包心強(qiáng) 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利設(shè)計(jì)

薪酬管理

課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì)；? 確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才；?

董鋒 5+1薪酬績(jī)效考核體系構(gòu)建

公司治理

變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤(rùn)，變消極為積極；讓?xiě)腥俗兊弥鲃?dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛(ài)的企業(yè)家一定要記?。?jiǎn)T工不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)就是在浪費(fèi)成本！項(xiàng)目設(shè)計(jì)師：周

秦楊勇企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法

薪酬管理

第一部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前

唐惠玲《薪酬管理實(shí)務(wù)》

薪酬管理

《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn) 課程

史俊慧整體薪酬與股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

薪酬管理

課程簡(jiǎn)介：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團(tuán)公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體

仲杰全面績(jī)效考核管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)管理

【課程大綱】第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5.案例：胖東來(lái)現(xiàn)象

許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

AI智能化 GPT 豆包 Kimi DeepSeek

引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì) 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

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