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張譯丹
《戰(zhàn)略人力資源管理》
績(jī)效管理
九型人格
人力資源
戰(zhàn)略管理
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管理
一、戰(zhàn)略人力資源管理,CEO的必修課 影響企業(yè)發(fā)展的十大非財(cái)務(wù)因素 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 認(rèn)知人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃模型 關(guān)鍵崗位識(shí)別
周洪超
薪酬
設(shè)計(jì)與管理
戰(zhàn)略管理
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管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
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設(shè)計(jì)與管理課程大綱 【課程目的】 充分認(rèn)識(shí)到
薪酬
設(shè)計(jì)與管理的敏感性,運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)
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激勵(lì)體系,讓管理變得簡(jiǎn)單!承接戰(zhàn)略
鄧玉金
工作分析實(shí)戰(zhàn)(定崗定編定員)
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
薪酬
管理
招聘面試
1、 工作分析實(shí)戰(zhàn)理論 ? 工作分析的四個(gè)方法 ? 工作分析的六大原則 ? 工作分析的四個(gè)成果 ? 組織架構(gòu)與管控模式 ? 部門職責(zé)/崗位說明書 ? 崗位編制表
周洪超
從技術(shù)能手到管理高手
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
績(jī)效管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【培訓(xùn)效果】 1、全面了解技術(shù)能手和管理高手的職業(yè)素養(yǎng); 2、熟知如何做一名有效的管理者; 3、全面掌握目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)溝通、問題解決和時(shí)間管理的五修基本
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)能-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差?這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī),方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健,直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,不妨試試這 4 把 “金鑰匙
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
《公文水平提升:結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用》(1天)--上海:王致誠(chéng)
公文寫作
水平提升
結(jié)構(gòu)化思維
執(zhí)筆運(yùn)用
黨業(yè)融合
課程大綱(公文寫作能力再提升): 公文水平提升:結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用 上海 王致誠(chéng) 課程背景: 高度?深度?層次?精準(zhǔn)度?規(guī)范性?最簡(jiǎn)化?黨業(yè)融合...... 公文
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長(zhǎng),
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