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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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王美江企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型升級(jí)模式商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：王美江老師【課程背景】 “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！” 2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模

江才企業(yè)想要轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，卻不知如何轉(zhuǎn)，怎么辦？

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷商管理營(yíng)銷管理

如今的時(shí)代，已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法論橫掃天下的時(shí)代，更是移動(dòng)電商求成交結(jié)果的時(shí)代，自從2013年的微信營(yíng)銷火爆全國(guó)之后，如今傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型做移動(dòng)電商幾乎已經(jīng)

鮑靈光反避稅新常態(tài)下外企避稅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與避稅模式創(chuàng)新

反避稅避稅戰(zhàn)略避稅模式

課程背景：隨著G20/OECD的BEPS行動(dòng)計(jì)劃在各國(guó)的落地執(zhí)行及稅務(wù)征管全球網(wǎng)絡(luò)的織就，全球反避稅大環(huán)境已然形成，跨國(guó)公司全球避稅面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在華外企

毛鵬渠道管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)

渠道管理渠道督導(dǎo)渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)

【課程大綱】模塊一：未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢(shì) 一、未來的渠道形態(tài) 案例：蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型二、運(yùn)營(yíng)商區(qū)域市場(chǎng)的渠道轉(zhuǎn)型建議案例：重慶移動(dòng)彭水分公司三、市場(chǎng)突圍

顧云昌中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型過冬

經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略管理

課程大綱：第一，在中小城市的多元化發(fā)展。第二，中小房企要基于對(duì)當(dāng)?shù)氐氖煜ち私猓龀霾町惢漠a(chǎn)品。第三，緊跟潮流，開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)思路。

孫連才【決戰(zhàn)2020國(guó)企改革系列】企業(yè)并購(gòu)重組與融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型

集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理公司治理國(guó)企改革融資平臺(tái)并購(gòu)重組

【課程背景】并購(gòu)重組是搞活企業(yè)、盤活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑。國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在國(guó)企改革、優(yōu)化國(guó)資布局等方面意義重大，對(duì)于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購(gòu)重組可能會(huì)

沈拓《轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的趨勢(shì)與機(jī)遇》

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理

第一部分：轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)新變革第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級(jí)的特征與內(nèi)涵第二節(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本模式與路徑第三節(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分：

陳竹友互聯(lián)網(wǎng)+，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理

馬云說：在機(jī)關(guān)槍面前，太極拳和形意拳是一樣的。在互聯(lián)網(wǎng)這挺機(jī)關(guān)槍面前，所有的傳統(tǒng)企業(yè)，無論以前多么優(yōu)秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同，最多

沈拓《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》

互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新管理中層管理人力資源

第一部分：商業(yè)變革推動(dòng)組織變革第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來第二節(jié)：商業(yè)價(jià)值變遷對(duì)組織的沖擊第三節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)對(duì)組織的新要求第四節(jié)：跨界新常態(tài)對(duì)組

張守輝醫(yī)療醫(yī)院行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型

一、課程背景 “大數(shù)據(jù)”不是“數(shù)據(jù)分析”的另一種說法！大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、高速性、多樣性、而且無處不在等全新特點(diǎn)，具體地說，是指需要通過快速獲取、處理、分析和提取

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