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創(chuàng)新思維講師課程
潘登
《
創(chuàng)新思維
與創(chuàng)新方法》
創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新方法
模塊一、
創(chuàng)新思維
目標：引導學員理解創(chuàng)新的基本含義以及阻礙創(chuàng)新的因素 l 創(chuàng)新從哪里來？ l 什么是創(chuàng)新？ l 阻礙我們創(chuàng)新的主要因素是什么？ l 我們?nèi)绾斡行Т?
柳瑞軍
解決復雜問題的系統(tǒng)思維訓練
系統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
問題分析
問題解決
柳瑞軍
課程背景及意義 1.思維訓練的核心目的是幫助更好的解決問題，解決問題能力是衡量人才的根本標準。松下幸之助說：“一個企業(yè)核心競爭力，就是其發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；而一
柳瑞軍
創(chuàng)新思維
管理應用訓練（2017新版）
創(chuàng)新思維
管理創(chuàng)新
應用訓練
柳瑞軍
變革領(lǐng)導力
創(chuàng)新思維
管理應用訓練（2017新版）——幫助管理者開發(fā)創(chuàng)造性的管理技能和領(lǐng)導力 課程背景 作為組織的領(lǐng)導者、管理者或項目方案的組織實施者，在思考、管理和實施創(chuàng)新活
柳瑞軍
創(chuàng)新思維
與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新管理
思維訓練
變革管理
柳瑞軍
2 標準課時：12課時/2天 2 適用對象：各類組織的高中層領(lǐng)導者和管理者、創(chuàng)新項目的決策者和組織實施者。 2 課程收益： （1）掌握管理組織創(chuàng)新工作或變革項目的
陳利海
發(fā)明其實很簡單之
創(chuàng)新思維
項目管理
電子商務
教練技術(shù)
粹智理論
發(fā)明其實很簡單系列課程之
創(chuàng)新思維
方法 一、課程背景 企業(yè)員工在長期的學習、生活和工作中養(yǎng)成了一些固定的思考問題、解決問題的方法，這些方法對于日常的工作和生活有幫
何勇明
創(chuàng)新思維
管理
中層管理
品牌策劃
創(chuàng)新思維
管理 培訓課題：
創(chuàng)新思維
管理 培訓天數(shù)：1天，每天6小時 培訓對象： 參加人數(shù)：人左右 培訓時間：2016年 培訓地點： 培訓目標： 1、進一步領(lǐng)悟創(chuàng)新對
許浩明
創(chuàng)新思維
管理—華為的實踐經(jīng)驗
華為
創(chuàng)新
管理
文化
課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整）： 一、華為簡介 1、 華為的過去、現(xiàn)在和未來 2、華為的業(yè)務構(gòu)成簡介 3、華為全球化組織 二、華為人力資源部-激發(fā)員
張鶴飛
技術(shù)創(chuàng)新方法培訓
創(chuàng)新思維
技術(shù)創(chuàng)新方法
三星電子創(chuàng)新實踐
技術(shù)創(chuàng)新軟件
創(chuàng)新管理
技術(shù)創(chuàng)新方法培訓大綱 （2~3天） 第一部分 為什么要進行創(chuàng)新 0、破冰案例：阿姆斯特丹國際機場的衛(wèi)生間 1、創(chuàng)新則生 案例： 從國王的畫像到美顏相機 案例： 本
周水根
《
創(chuàng)新思維
與系統(tǒng)思考》
創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)思考
課程大綱 引子 不能改變思維的人，永遠也不會有能力改變現(xiàn)實，也永遠不會有什么進步！ n 破冰之旅—教學片 n 案例分享：《十分鐘的悲劇》 n 創(chuàng)新的定義 第一章探
趙駿達
9月27日《總裁
創(chuàng)新思維
與營銷實戰(zhàn)策略》落地沙龍邀請函
溝通技巧
領(lǐng)導力
銷售技巧
培訓管理
中層管理
《總裁
創(chuàng)新思維
與 營銷實戰(zhàn)策略》 落地沙龍 智慧精進 能力提升 資源整合 項目落地 如果你有如下問題，可以來參加總裁沙龍： 1、 業(yè)績遇到瓶頸，無法突破； 2、
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