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非人講師課程
李大濤
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一講 人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì) 1.前言 2.管人理事與管事理人 3.人力資源管理的6P理論 4.員工關(guān)系的管理 5.直線經(jīng)理是第一責(zé)任人 6.職位分析的
潘明
《房地產(chǎn)
非人
力資源管理者的人力資源管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
人才培養(yǎng)
《房地產(chǎn)
非人
力資源管理者的人力資源管理》 房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)家課程介紹 1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)
非人
力資源的各級(jí)管理者 2. 課程收益 ? 通過獨(dú)家思維房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)
江新安
《研發(fā)人力資源管理》
非人
力管理
研發(fā)人力資源管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言 ： 研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題： o 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？ o 怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？ o 如何建
張?bào)P
非HR的HR管理
非人
力資源管理
企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,對(duì)人力資源的選、用、育和留等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理行為。
非人
力資源
王國(guó)宇
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
非人
力管理
第一節(jié)：《游戲化領(lǐng)導(dǎo)力》 讓員工工作上癮的能力 1、激發(fā)員工全勤投入的宏大目標(biāo) 2、清晰明確的可遵循的規(guī)則 3、即時(shí)反饋的機(jī)制 4、調(diào)動(dòng)員工有自愿參與的意愿 第二
蘇岳
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力資源經(jīng)理
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身，工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱，普遍缺乏人力資源管理的意識(shí)，不能意識(shí)到人力資源是自己的事情，不清楚作為管
蘇岳
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力資源
人力資源管理
大部分企業(yè)的干部基本上都是業(yè)務(wù)員出身，工作重點(diǎn)是搞定客戶和打仗產(chǎn)糧，在帶團(tuán)隊(duì)能力方面偏弱，普遍缺乏人力資源管理的意識(shí)，不能意識(shí)到人力資源是自己的事情，不清楚作為管
劉宣德
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 （二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/
羅國(guó)棟
向曹操學(xué)用人：《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》
團(tuán)隊(duì)管理
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
向曹操學(xué)用人
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。中國(guó)如果不走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,新舊動(dòng)能不能順利轉(zhuǎn)換,就不能真正強(qiáng)大起來。強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題：通過集體共創(chuàng)，
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