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非人力管理講師課程
王文華
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第一模塊:人力資源管理的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中,“人”的挑戰(zhàn) √ 人力資源管理體系的6個組成部分 – 人力資源戰(zhàn)略 –招聘-“選” –培訓(xùn)-“育” –薪資福利
賀蓓
BBC行為面試法-團隊領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
人力資源
非人力管理
招聘面試
上海
為何面試能事半功倍,而培訓(xùn)只能事倍功半? 為何招人要慢,炒人要快? 為何熟人的推薦也不靠譜? 為何簡歷很好,人卻很一般? 為何面試時很好,進來后卻不作為? 所有以
吳銘潔
績效管理沙盤-英雄之旅
沙盤模擬
績效管理
非人力管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 面對內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求,傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系,結(jié)合員工的實
王建華
組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能:金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能 ——金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景? 隨著企業(yè)間競爭的日益激烈,人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資
蔣學(xué)東
《工作匯報的“演”與“講”—工作總結(jié)與述職報告的公文寫法》
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
在如今的市場環(huán)境下,酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作,職場中也是一樣,工作做的再好,也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會給職業(yè)者帶步步高升
林洋
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
團隊管理
溝通技巧
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——行為面試與績效面談的應(yīng)用與實戰(zhàn) 一、面談工作常見問題 1. 匯總各小組在面談過程中遇到的棘手的問題 2. 共同討論并記錄解決面談
歐陽澤林
招聘微達人訓(xùn)練營-玩轉(zhuǎn)移動社交招聘
營銷管理
人力資源
招聘面試
非人力管理
項目管理
培訓(xùn)前言 【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線 【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過程管理 【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析 【場景】——職位的搜索/訂閱/投遞
黃錦貴
十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊建設(shè)
人力資源
非人力管理
《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)時間】2天 【課程目標】 培養(yǎng)中高層管理者基于團隊管理中的人力資源技術(shù)應(yīng)用,認知管理者角色和定位、用
黃錦貴
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
非人力管理
中層管理
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應(yīng)用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和
《視覺呈現(xiàn)力:培訓(xùn)師的PPT設(shè)計與視覺表達技巧》
課件制作
PPT設(shè)計
第一章 PPT的應(yīng)用及類型 1.PPT的三大要求 2.常見PPT的三種類型及其內(nèi)涵 3.以終為始——授課PPT的核心作用 第二章 PPT的四大原則與色彩搭配 1.
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