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非人力管理講師課程
江新安
《研發(fā)人力資源管理》
非人力管理
研發(fā)人力資源管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言 ： 研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題： o 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？ o 怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？ o 如何建
王國(guó)宇
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
非人力管理
第一節(jié)：《游戲化領(lǐng)導(dǎo)力》 讓員工工作上癮的能力 1、激發(fā)員工全勤投入的宏大目標(biāo) 2、清晰明確的可遵循的規(guī)則 3、即時(shí)反饋的機(jī)制 4、調(diào)動(dòng)員工有自愿參與的意愿 第二
王文華
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
第一模塊：人力資源管理的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn) √ 人力資源管理體系的6個(gè)組成部分 – 人力資源戰(zhàn)略 –招聘－“選” –培訓(xùn)－“育” –薪資福利
賀蓓
BBC行為面試法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
人力資源
非人力管理
招聘面試
上海
為何面試能事半功倍，而培訓(xùn)只能事倍功半？ 為何招人要慢，炒人要快？ 為何熟人的推薦也不靠譜？ 為何簡(jiǎn)歷很好，人卻很一般？ 為何面試時(shí)很好，進(jìn)來(lái)后卻不作為？ 所有以
吳銘潔
績(jī)效管理沙盤-英雄之旅
沙盤模擬
績(jī)效管理
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)
王建華
組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能:金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能 ——金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景？ 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資
蔣學(xué)東
《工作匯報(bào)的“演”與“講”—工作總結(jié)與述職報(bào)告的公文寫法》
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作，職場(chǎng)中也是一樣，工作做的再好，也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會(huì)給職業(yè)者帶步步高升
林洋
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——行為面試與績(jī)效面談的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn) 一、面談工作常見問題 1. 匯總各小組在面談過程中遇到的棘手的問題 2. 共同討論并記錄解決面談
歐陽(yáng)澤林
招聘微達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)-玩轉(zhuǎn)移動(dòng)社交招聘
營(yíng)銷管理
人力資源
招聘面試
非人力管理
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)前言 【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線 【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過程管理 【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析 【場(chǎng)景】——職位的搜索/訂閱/投遞
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
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