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流程講師課程
金國華
《
流程
管理價(jià)值、方法與實(shí)踐》
流程
管理
企業(yè)家
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
績效管理
《
流程
管理價(jià)值、方法與實(shí)踐》 10月26-27日 -金國華老師 【課程背景】 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,建立以客戶為中心的服務(wù)鏈至關(guān)重要,這個(gè)服務(wù)鏈不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部各部
蔡闖
組織設(shè)計(jì)與
流程
優(yōu)化
績效管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項(xiàng)目管理
導(dǎo)入:組織的矛盾和對策 企業(yè)組織的三對矛盾 n 分工與協(xié)作 n 控制與效率 n 聚焦與散亂 管理提升的三個(gè)對策 n
流程
規(guī)范與優(yōu)化 n 組織職位設(shè)計(jì) n 目標(biāo)績效
達(dá)飝
智能制造變革新時(shí)代——當(dāng)代8D
流程
與方法高級教程
質(zhì)量管理undefined問題解決undefined思維方法undefined變革創(chuàng)新undefined智能制造
智能制造變革新時(shí)代 當(dāng)代8D
流程
與方法高級教程 課程背景 8D是美國軍標(biāo)(MIL-STD)1991年7月規(guī)范的通用問題改善
流程
,由NASA(美國太空總署)作為系統(tǒng)
王可楠
建立崗位工作模型
崗位工作
工作職責(zé)
工作任務(wù)
流程
圖
模型
模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要
潘枝紅
建立崗位工作模型
崗位工作模型
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
職責(zé)
技能
流程
模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要
楊正山
企業(yè)
流程
體系建設(shè)及管理
流程
體系,建設(shè),管理
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 沒有
流程
,企業(yè)經(jīng)營管理就缺失了應(yīng)有的邏輯,活動(dòng)就沒有基于目標(biāo)達(dá)成的必要的路徑和完整的措施支持,活動(dòng)質(zhì)量成本和時(shí)間等績效水平就不能保證。好
達(dá)飝
【2018金牌課程】現(xiàn)代
流程
思維與管理者單兵專項(xiàng)杰出技能(達(dá)飝:提升年度財(cái)務(wù)顯示)
領(lǐng)導(dǎo)力undefined執(zhí)行力undefined
流程
管理undefined管理者技能undefined一線技能
現(xiàn)代
流程
思維與管理者單兵專項(xiàng)杰出技能 課程背景 現(xiàn)代管理者不得不察 —— 我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……, 邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!
趙華
新解決方案式銷售
客戶核心需求
為客戶創(chuàng)造價(jià)值
建立客戶痛苦璉
流程
管理
第1單元 解決方案銷售的概念 一、 解決方案 ? 什么是解決方案銷售 ? 為何要有銷售
流程
? 64%難題 ? 情境流暢度 ? 銷售、銷售管理與高層管理的難題 二
趙華
項(xiàng)目型銷售
流程
與管理
招投標(biāo)
技術(shù)交流
商務(wù)談判
業(yè)務(wù)
流程
高層公關(guān)
一、項(xiàng)目性銷售管理的體系解析 A、項(xiàng)目性銷售的核心思想 l 項(xiàng)目性銷售的作用 l 利用“項(xiàng)目性銷售”開展銷售活動(dòng)管理的基本策略 l 合理規(guī)劃“項(xiàng)目性銷售”的階段
涂山青
棚戶區(qū)改造政策解析、
流程
操作與風(fēng)險(xiǎn)防范
棚戶區(qū)改造
棚改政策解析
棚改
流程
操作
棚改風(fēng)險(xiǎn)防范
涂山青房地產(chǎn)培訓(xùn)
課程大綱(升級版-2018) 講授:涂山青 【課程簡介】 棚改難!是棚改參與企業(yè)共同的感受。 2014年以來,我國棚戶區(qū)改造加快,棚改進(jìn)入沖刺階段。特別是2017
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