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體系建設(shè)講師課程
苗東利
企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
與年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)方案
培訓(xùn)需求
第一單元 搭體系，培訓(xùn)管理的最高境界便是一個(gè)良好的培訓(xùn)循環(huán)系統(tǒng) 一、講師，企業(yè)智慧之門，那么企業(yè)內(nèi)部該如何打造一支高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍？ 1、什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)與教育有
苗東利
TQM全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理
方法
體系建設(shè)
一、質(zhì)量管理困惑 ? 跨部門質(zhì)量管理的困難 ? “質(zhì)量是質(zhì)量部門的事” ? 質(zhì)量活動(dòng)推行中的尷尬 ? 質(zhì)量改善持續(xù)性的障礙 ? PDCA循環(huán)實(shí)施的體會(huì) 二、全面質(zhì)
湯鵬
《提前布局，盡在掌握——人才梯隊(duì)
體系建設(shè)
與管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
職業(yè)規(guī)劃
江蘇
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵人才 人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)導(dǎo)師 人才池 長(zhǎng)板凳 課程對(duì)象： 公司高層、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、商學(xué)院、業(yè)務(wù)骨干 課程目的： 1、領(lǐng)會(huì)人才梯隊(duì)
體系建設(shè)
的總
唐惠玲
《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練-培訓(xùn)
體系建設(shè)
》
培訓(xùn)管理
《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練--培訓(xùn)
體系建設(shè)
》 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人
易生俊
流程管理的前奏：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)
體系建設(shè)
實(shí)訓(xùn)
流程管理
集團(tuán)管控
中層管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位
喻國(guó)慶
營(yíng)銷
體系建設(shè)
與團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
【課程背景】 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造是企業(yè)的重中之重，打造一支虎狼之師，便可攻城略地，所向披靡，如何能組織一支高效的團(tuán)隊(duì)，有哪些好的方法？組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中我們通常都有哪些
閆偉
企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
和培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理
人力資源
銀行保險(xiǎn)
電力
通信
【課程目標(biāo)】 2 更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向和培訓(xùn)管理人員的角色與任務(wù)； 2 了解企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
和流程化管理，理順培訓(xùn)管理的工作思路； 2 掌握培
陳亮
標(biāo)桿管理
體系建設(shè)
企業(yè)管理
（一）什么是標(biāo)桿管理？ 1．標(biāo)桿與標(biāo)桿環(huán)----從對(duì)標(biāo)到達(dá)標(biāo) 2．標(biāo)桿管理的本質(zhì)：永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn) 3．標(biāo)桿管理的流程、路徑與方法 （二）標(biāo)桿管理體系結(jié)構(gòu)與搭建
陳亮
標(biāo)桿管理
體系建設(shè)
中層管理
（一）什么是標(biāo)桿管理？ 1．標(biāo)桿與標(biāo)桿環(huán)----從對(duì)標(biāo)到達(dá)標(biāo) 2．標(biāo)桿管理的本質(zhì)：永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn) 3．標(biāo)桿管理的流程、路徑與方法 （二）標(biāo)桿管理體系結(jié)構(gòu)與搭建
梁偉權(quán)
基于KPI的銀行卓越績(jī)效
體系建設(shè)
績(jī)效管理
薪酬管理
人力資源
中層管理
勞資法律
第一講：銀行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 一、 銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題 二、 銀行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 第二講：推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的問(wèn)題 一、 企業(yè)
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