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體系建設(shè)講師課程
趙云龍
企業(yè)流程優(yōu)化及流程
體系建設(shè)
特訓(xùn)營
通信
汽車
電力
工業(yè)品
房地產(chǎn)
第一單元 認識流程及流程管理價值 您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理
王玉寶
互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理
體系建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
績效管理
<互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理
體系建設(shè)
>課綱 互聯(lián)網(wǎng)+時代組織的三大特點 互聯(lián)網(wǎng)+時代組織與人力資源變革的三大趨勢 互聯(lián)網(wǎng)+時代組織的變革與設(shè)計 互聯(lián)網(wǎng)+
陳志強
?《流程體系構(gòu)建與流程優(yōu)化》
流程管理
體系建設(shè)
流程優(yōu)化
培訓(xùn)對象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語言 ? 通過對目標案
李勝軍
知識
體系建設(shè)
國學(xué)文化
認知關(guān)于對人的研究，我們不得不從研究的目的、方法和結(jié)果說起。一是，研究任何事物包括人，需要確定研究的目的。就是：發(fā)現(xiàn)人的本質(zhì)。人類現(xiàn)代掌握的所有知識都是在發(fā)現(xiàn)和探索
王哲衛(wèi)
銷售渠道體系的建設(shè)與管理
經(jīng)銷商管理
一、課程說明名稱規(guī)范范圍限定二、生產(chǎn)廠商與渠道商之間的關(guān)系生產(chǎn)廠商的需求渠道商的需求結(jié)構(gòu)關(guān)系渠道商的職能與合作對象三、渠道體系設(shè)計3.1 確定渠道策略分銷比例分銷產(chǎn)
黃聿明
人才
體系建設(shè)
打造企業(yè)競爭力
績效管理
第一講：能力發(fā)展1、能力定義2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造3、核心素質(zhì)能力塑造4、能力體系的應(yīng)用第二講：崗位管理1、崗位圖譜的形成2、崗位架構(gòu)體系3、崗位體系的應(yīng)用第三講：績效管理
李喬
基于華為最優(yōu)實踐--任職資格
體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？ 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵
體系建設(shè)
”
薪酬管理
直面市場競爭、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵
體系建設(shè)
”》授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)：1、需要建立驅(qū)動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
《大額保單與家族信托營銷實戰(zhàn)》
大額保單
家族信托
《大額保單與家族信托營銷實戰(zhàn)》課程大綱 一、引言 o 授課主題：大額保單與家族信托營銷實戰(zhàn) o 主講人介紹：陳老師 o 課程目的：提升學(xué)員在大額保單與家族信托方面
職場逆襲密碼：解鎖高情商領(lǐng)導(dǎo)力，讓你脫穎而出
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
九型人格
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
你是否曾陷入這樣的困惑：明明工作能力出眾，制定的方案也無懈可擊，可團隊成員卻熱情不高，溝通協(xié)作總是磕磕絆絆，管理效果不盡如人意？其實，問題的關(guān)鍵可能就藏在 “情商
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