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彭榮模
彭榮模《現(xiàn)代企業(yè)
薪酬
激勵體系設(shè)計》
彭榮模
薪酬
一、
薪酬
定義與
薪酬
的分類 ——工資與獎金的法律概念 ——
薪酬
分類：直接與間接
薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的
薪酬
設(shè)計重點 二、 企業(yè)激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵 ——機制的定
武繼波
薪酬
設(shè)計
人力資源
薪酬
體系
一、企業(yè)
薪酬
認(rèn)知 什么是
薪酬
？
薪酬
體系作用是什么？ 二、
薪酬
體系設(shè)計 基于PE的
薪酬
體系
薪酬
體系設(shè)計全流程
薪酬
設(shè)計三核心
薪酬
設(shè)計三原則 各類
薪酬
體系設(shè)計
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬
管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問題和原因，并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應(yīng)對策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多
丁堅
工作分析、任職資格與
薪酬
體系設(shè)計實務(wù)技巧
管理
【課程背景】
薪酬
管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的
薪酬
管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進(jìn)而推動企業(yè)績效提升
董永輝
基于組織發(fā)展的人才培育體系建設(shè)實務(wù)
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
薪酬
管理
課程大綱 一、企業(yè)組織發(fā)展與人才培育的關(guān)系 二、人才盤點 三、梯隊建設(shè) 四、基于組織發(fā)展的三級人才梯隊培育體系模型構(gòu)建 五、培育體系運作層建設(shè)---組織與實施 六
李雨軒
建立共贏的績效
薪酬
體系實操訓(xùn)練
績效管理
薪酬
管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效
馬星
OKR、非人、
薪酬
績效等成熟在線系列課，與多平臺合作，歡迎聯(lián)系
人力資源
績效管理
股權(quán)激勵
企業(yè)家
壓力管理
OKR、非人、
薪酬
績效等成熟在線系列課，與多平臺合作，歡迎聯(lián)系。 課程含：視頻、課件、工具表單 與中國平安集團(tuán)平安知鳥、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營課程，
馬星
OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
績效管理
薪酬
管理
非人力管理
OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課程大綱 第一講 OKR績效管理概述 1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間 案例及快速研討：小米、衡水中學(xué)、講師咨詢案例的績
蔡嘯
薪酬
體系設(shè)計的步驟與要點
薪酬
體系
設(shè)計
【課程背景】 獲得
薪酬
是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，
薪酬
體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定
薪酬
的游擊隊操作方式越來越不能得到內(nèi)外部
陳春曉
手把手教您學(xué)會
薪酬
設(shè)計
薪酬
設(shè)計
手把手教您學(xué)會
薪酬
設(shè)計 【課程背景】： l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，員工卻沒和老板擰成一股繩。 ——別擔(dān)心，“上下同欲”的分配機制能夠解決； l 老板最愁的是
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