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運(yùn)營管理講師課程
劉國良
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營銷管理
1、運(yùn)營和管理的區(qū)別 如果你一直告訴自己你是個(gè)夜場的管理人員,如果你一直在向別人學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、如果你一直在考察別人場所的管理模式,卻不曾跟成功的場所高層討教場所運(yùn)
張科平
《初創(chuàng)型企業(yè)的
運(yùn)營管理
及思維》
執(zhí)行力
溝通技巧
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
l 培訓(xùn)目標(biāo) 當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)正面臨全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長模式的轉(zhuǎn)變,又適逢國際金融危機(jī)的影響,成長型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)受著各方挑戰(zhàn)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多的新問題
劉東明
劉東明老師清華大學(xué)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)暨《電商卓越
運(yùn)營管理
高級研修班》
互聯(lián)網(wǎng)+
劉東明老師清華大學(xué)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)暨《電商卓越
運(yùn)營管理
高級研修班》清華大學(xué)《電商卓越
運(yùn)營管理
高級研修班》系列課程之四 清華大學(xué)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)暨《電商卓越
運(yùn)營管理
高級研修班》系列
高林
《大客戶FTW市場一體化
運(yùn)營管理
(F-family:家庭式管理;T-touched:感動(dòng)服務(wù);W-wolf:狼性營銷》
營銷管理
中高管理
第一單元 家庭管理模式的管理方法 第二單元 感動(dòng)服務(wù)模式的服務(wù)技巧 第三單元 狼性營銷的三大營銷策略 第四單元 家庭管理+感動(dòng)服務(wù)下的管理技巧 第五單元 感動(dòng)服務(wù)
莫鴻志
商業(yè)經(jīng)營有道
經(jīng)營管理
運(yùn)營管理
服務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營有道 【管理有道】 打造高效團(tuán)隊(duì): 1、團(tuán)隊(duì)要素。團(tuán)隊(duì)士氣,解讀《孫子兵法》:氣生勢、勢生信、信生勇、勇生力、力生行、行生果。 2、高效團(tuán)隊(duì)。解讀《孫子兵
劉伯軍
贏在企業(yè)
運(yùn)營管理
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
目標(biāo)管理
1、對市場狀況和市場地位,明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針與目標(biāo),為保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須提升企業(yè)組織效能和運(yùn)營效能。 2、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),充分考慮企業(yè)的經(jīng)營
吳興龍
《企業(yè)戰(zhàn)略及全面
運(yùn)營管理
》
人力資源
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
企業(yè)沒有戰(zhàn)略?具體表現(xiàn)在: 1. 為什么企業(yè)沒有核心競爭力,在市場競爭中,處處碰壁? 2. 為什么企業(yè)的文化無法得到員工的認(rèn)可?或者說沒有企業(yè)文化? 3. 為什么
許正文
以國際一流標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)與
運(yùn)營管理
房地產(chǎn)
創(chuàng)新管理
政府
課程特色: 1、分享全球一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn); 2、解密國內(nèi)典型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功案例; 3、奉獻(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)之全價(jià)值鏈實(shí)施路徑 課程內(nèi)容: 1、產(chǎn)業(yè)
宇雙峰
生產(chǎn)
運(yùn)營管理
系統(tǒng)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
“雙峰企業(yè)管理體系”(以下簡稱“體系”)是由宇雙峰講師獨(dú)立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實(shí)操產(chǎn)品?!绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓(xùn)(講授)為體現(xiàn)形式,共設(shè)置“五大系統(tǒng)”,即
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子:穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)...........資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
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