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轉(zhuǎn)型講師課程
石澤杰
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設計 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務場景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
》
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設計 第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設計 第五部分：如何戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與升級 第六部分：重新定
陳萬林
《數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
與智能工廠構(gòu)建》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團管控
互聯(lián)網(wǎng)+
《數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
與智能工廠構(gòu)建》 定制課程大綱（XX卷煙廠） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國管理科學研究院百強名師） 【培訓課時】12小時（2
宋傳承
從傳統(tǒng)工廠到精益高效工廠的
轉(zhuǎn)型
降本增效
精益工廠
國 上午 Dey1 下午 課程內(nèi)客 1、精益的起源與校心思想 1.1 精益的定義 12 觀石影片，了解精益生產(chǎn)的起源 13 理解企業(yè)的根本所在14 理解精益的兩大
許愿
許愿老師的《財務
轉(zhuǎn)型
與業(yè)財融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系建設》課程
財務
轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
司庫
第一節(jié) 怎樣精準分析評價企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強帶來風險預警滯后 二、資金管理.........斷點 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
孫平
數(shù)字化升級：營銷模式創(chuàng)新
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
升級
營銷模式
數(shù)字化孫平
數(shù)字化講師
數(shù)字化升級：營銷模式創(chuàng)新 課程背景 成功的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
永恒的目標聚焦四個字：降本增效！ 數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理
金光益
中小企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
升級之路
數(shù)字化
課程主要內(nèi)容如下： 1、什么是數(shù)字化經(jīng)濟 2、數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展歷程 3、數(shù)字化經(jīng)濟的核心 4、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu) 5、數(shù)字化經(jīng)濟與“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”
肖震
《數(shù)字經(jīng)濟》2024年最新課綱
數(shù)字經(jīng)濟
人工智能
區(qū)塊鏈
物聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
升級
【課程收益】 1）數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的難點 2）數(shù)字經(jīng)濟的增長動能 3）數(shù)字化的技術底座 4）數(shù)據(jù)治理的制度和技術基礎 5）構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟的雙邊驅(qū)動模式 6）實現(xiàn)數(shù)字化的共
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)財務如何
轉(zhuǎn)型
及財務BP團隊如何構(gòu)建》課程
財務
轉(zhuǎn)型
財務BP
團隊構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效：.......期有效增長
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務
轉(zhuǎn)型
暨業(yè)財融合與財務BP實務能力提升》課綱
財務
轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
財務BP
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效：如何支撐公司長
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