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組織行為講師課程
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織績效；
個體激活；
獨立核算；
績效落地；
推不動，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人極力回避績效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，又在玩表格游戲…… 抱怨多，員工怨聲怨聲載道，誰有水上走的功夫？不就想扣錢嗎
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
激勵系統(tǒng)；
以始為終，價值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺建設(shè)，組織協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實施的計劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效，目標(biāo)管理也已無法有
皋炳華
《中國國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》解讀
《條例》
國有企業(yè)
黨建
一、《條例》的背景與重要意義 1、《條例》制定的背景 2、《條例》制定的過程 3、《條例》制定的重要意義 二、《條例》的內(nèi)容與具體要求 1、“總則”明確制訂目的、
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵
合伙人
股權(quán)投資
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長的同時，同時有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
謝建祥
組織變革模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實現(xiàn)對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握組織變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計，同時關(guān)注變革過程中人的情
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵
企業(yè)文化
薪酬管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動機(jī)和方向盤，離開任何一點都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)
趙強(qiáng)海
【國學(xué)智慧-02】曾國藩管理方略：從自我管理到組織管理
國學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
【課程背景】 知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔 同心若金，攻錯若石，相欺無負(fù)平生 曾國藩之于后人的最大意義是，他以自己的實踐證明，一個資質(zhì)平平的常人，通過“陶冶變
杜曉光
總裁組織系統(tǒng)
組織系統(tǒng)管理
《總裁組織系統(tǒng)》 一個偉大的企業(yè)，具備多個閃光點： ?世界化的經(jīng)營眼光 ?清晰的戰(zhàn)略布局 ?準(zhǔn)確的企業(yè)定位 ?出色的產(chǎn)品體系 ?優(yōu)質(zhì)的人才梯隊 ?強(qiáng)大的營銷機(jī)制
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時代OD實用策略與技巧工作坊
OD
組織架構(gòu)
組織變革
課程背景及特點： 中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
聶振亞
黨組織建設(shè)與支部工作實務(wù)
黨組織建設(shè)，支部實務(wù)
《黨組織建設(shè)與支部工作實務(wù)》課綱 一、 非公黨建實踐與探索 二、 基層黨組織設(shè)置和班子選舉 （一）基層黨組織設(shè)置 1、八項基本任務(wù) 2、黨的基層組織形式如何確定
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