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優(yōu)化講師課程
趙云龍
企業(yè)流程
優(yōu)化
及流程體系建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)
通信
汽車
電力
工業(yè)品
房地產(chǎn)
第一單元 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理
張宇清
農(nóng)業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項(xiàng)目解析
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
流程
優(yōu)化
人工渠道配置
營(yíng)銷技能提升
績(jī)效管理等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
銷售技巧
深度解析農(nóng)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容； 針對(duì)8步6法中的條款進(jìn)行個(gè)性化講解； 運(yùn)用數(shù)以百計(jì)的商業(yè)銀行案例對(duì)比分析； 結(jié)合中外商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行視頻講解等 針對(duì)不同區(qū)域（如：珠
周水根
《基于產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與
優(yōu)化
》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
陳志強(qiáng)
?《流程體系構(gòu)建與流程
優(yōu)化
》
流程管理
體系建設(shè)
流程
優(yōu)化
培訓(xùn)對(duì)象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價(jià)值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語言 ? 通過對(duì)目標(biāo)案
許愿
《財(cái)務(wù)管理
優(yōu)化
提升企業(yè)價(jià)值》
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
股權(quán)激勵(lì)
（2天版） 【課程收益】： 企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)
孫偉
兩圖一表與
優(yōu)化
管理
中高層企業(yè)管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理
績(jī)效管理
質(zhì)量管理
一、ABC分析法(排列圖) 1、ABC分析法概述 2、ABC分析法實(shí)施步驟 3、ABC分析應(yīng)用案例 二、魚骨圖分析法 1、魚骨圖概述 2、魚骨圖的類型 3、魚骨圖
曹曉峰
《商業(yè)模式創(chuàng)新、
優(yōu)化
與再造》
商業(yè)模式
一、課程背景： 美國(guó)管理學(xué)大師彼得?德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！敝袊?guó)著名策劃專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定
沈詠雪
餐飲酒店業(yè)人力成本管控與
優(yōu)化
配置
績(jī)效管理
研修大綱模塊一1“八規(guī)六禁”后凸顯的人工成本高企2人力成本控制的幾個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)3人工成本率、人員流失率控制在多少為宜？4扁平化管理，想說愛你不容易！5酒店人本管理的新
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈管理與
優(yōu)化
》大綱（吳誠(chéng)老師）
精益生產(chǎn)
《供應(yīng)鏈管理與
優(yōu)化
》大綱（吳誠(chéng)老師）（1天版本）【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核
楊飛
產(chǎn)品開發(fā)流程與
優(yōu)化
項(xiàng)目管理
課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理
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