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任濤
《
年度
經(jīng)營目標計劃和
年度
預算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
年度
經(jīng)營目標計劃和
年度
預算
一、 火箭的原理及應用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一
年度
經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷 1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
蔡立平
年度
業(yè)績規(guī)劃
業(yè)績
團隊
項目
年度
規(guī)劃 目標學員:企業(yè)銷售部經(jīng)理、銷售精英、企劃經(jīng)理等 課程課時:2天(6.5小時/天) 培訓形式:會前數(shù)據(jù)調(diào)查與統(tǒng)計、多媒體視頻教學、講授、顧客分析與銷售演練
鄧博
年度
經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行(2天)-鄧博
企業(yè)管理
年度
經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行大綱(2天版)講師助理:趙品虎 電話:010-57428686 手機:18518753608 QQ:1066924889/3026630561
鄭永紅
年度
經(jīng)營規(guī)劃與全面精益管理(精益管理導入篇)
年度
經(jīng)營規(guī)劃,精益管理,
中國企業(yè)10大困擾 1.為什么利潤不到20%? 2.為什么業(yè)績每年增長不到40%? 3.為什么員工流失率達10%,一年換一輪? 4.為什么訂單準交率不足80%?
陳忠安
人才測評與培訓開發(fā)
人才測評體系
企業(yè)培訓體系
人才測評八大工具
年度
培訓計劃制訂
第一章:人力資源與人力資本 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的?小組討論 4、“HRM”管什么
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度
經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略
年度
經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略分解與
年度
經(jīng)營計劃制定 課程背景:
年度
經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司
年度
目標,需要在整個
年度
開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員
鄭永紅
年度
經(jīng)營計劃與全面預算
年度
經(jīng)營計劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學 - 企業(yè)演變進化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營概念
趙國軍
2017
年度
課程安排
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
北京 亞運村 薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓練營各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
白洪山
《如何制定有效的
年度
經(jīng)營計劃》
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
績效管理
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴張力、縮小差距實現(xiàn)目標 《如何制定有效的
年度
經(jīng)營計劃》 課程背景: 老板/高管的困惑: 1. 做了多年的
年度
經(jīng)營計劃,為什么大家還是覺得
欒慶忠
年度
企業(yè)所得稅匯算清繳實操技巧
企業(yè)所得稅
匯算清繳
第一部分 企業(yè)所得稅與會計之差異及實操技巧 一、企業(yè)所得稅與會計的異同及處理——收入類項目 1.銷售收入確認原則 2.銷售商品收入確認的時點 3.附有銷售退回條件
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