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戰(zhàn)略導(dǎo)向講師課程
許愿
許愿老師的《
戰(zhàn)略導(dǎo)向
下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才招聘配置
戰(zhàn)略導(dǎo)向
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
人才招聘配置
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才招聘配置 課程背景： 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進(jìn)HR工作，這是HR
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的股權(quán)設(shè)計工坊
股權(quán)激勵
一、
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的股權(quán)設(shè)計，致良知懂人性 1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計存在的問題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計與布局，規(guī)避風(fēng)險，科學(xué)創(chuàng)造利潤空
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學(xué)的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的績效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略薪酬，績效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
董皓磊
中小企業(yè)“
戰(zhàn)略導(dǎo)向
型”高績效銷售團(tuán)隊(duì)打造
營銷管理
第一部分：銷售戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)業(yè)績第二部分：銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略?銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的重要性?銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定的4個內(nèi)容1銷售戰(zhàn)略目標(biāo)2銷售組織競爭力3銷售組
王群峰
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
績效管理
模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
姜燕芬
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的績效管理體系
績效管理
課 程 簡 介： 課程背景為什么績效考核是當(dāng)今十大管理難題之一？ 為什么企業(yè)的績效考核難以推行？ 為什么管理者一面對績效考核就頭痛不已？ 為什么下屬一提考核就感覺不
白建華
《
戰(zhàn)略導(dǎo)向
圖》
戰(zhàn)略首先要有自我認(rèn)知，行業(yè)分析是前提，內(nèi)部消化是保障，任何企業(yè)戰(zhàn)略的制定都需要一個系統(tǒng)來支撐，您的企業(yè)具備嗎？
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