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戰(zhàn)略導(dǎo)向講師課程
許愿
許愿老師的《
戰(zhàn)略導(dǎo)向
下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人才招聘配置
戰(zhàn)略導(dǎo)向
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
人才招聘配置
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人才招聘配置 課程背景： 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識(shí)，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級(jí)思考與推進(jìn)HR工作，這是HR
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊
股權(quán)激勵(lì)
一、
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的股權(quán)設(shè)計(jì)，致良知懂人性 1） 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理
如何建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國(guó)本土龍頭咨
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
，戰(zhàn)略薪酬，績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
董皓磊
中小企業(yè)“
戰(zhàn)略導(dǎo)向
型”高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一部分：銷(xiāo)售戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?銷(xiāo)售戰(zhàn)略?銷(xiāo)售戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)第二部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的重要性?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定的4個(gè)內(nèi)容1銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)2銷(xiāo)售組織競(jìng)爭(zhēng)力3銷(xiāo)售組
王群峰
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
績(jī)效管理
模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
姜燕芬
戰(zhàn)略導(dǎo)向
的績(jī)效管理體系
績(jī)效管理
課 程 簡(jiǎn) 介： 課程背景為什么績(jī)效考核是當(dāng)今十大管理難題之一？ 為什么企業(yè)的績(jī)效考核難以推行？ 為什么管理者一面對(duì)績(jī)效考核就頭痛不已？ 為什么下屬一提考核就感覺(jué)不
白建華
《
戰(zhàn)略導(dǎo)向
圖》
戰(zhàn)略首先要有自我認(rèn)知，行業(yè)分析是前提，內(nèi)部消化是保障，任何企業(yè)戰(zhàn)略的制定都需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)支撐，您的企業(yè)具備嗎？
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