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構(gòu)建講師課程
陳光揚(yáng)
微商領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)研修班——微商團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)制度三大核心體系
構(gòu)建
微商培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)管理,陳光揚(yáng),微商領(lǐng)袖
第一章 微商實(shí)戰(zhàn)剖析 1、逃離紅海:2017年傳統(tǒng)微商的夢(mèng)和痛; 2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新微商快速啟盤策略; 3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個(gè)坑; 4、沒有套路:微商
陳秋
企業(yè)人才的“選育用留”體系
構(gòu)建
人力資源
選育留用
人才體系
人力資源體系
企業(yè)人才的“選育用留”體系
構(gòu)建
【課程背景】 有人才有可能!人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中,人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性,決定了人才在企業(yè)經(jīng)營
陳秋
企業(yè)培訓(xùn)體系
構(gòu)建
與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
人力資源
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)系統(tǒng)
企業(yè)培訓(xùn)體系
構(gòu)建
與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 課程背景 1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)
王偉
五步
構(gòu)建
完美培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
導(dǎo)入:培訓(xùn)定位與方法論 ? 案例比較:不同價(jià)值取向的培訓(xùn)范式 -IBM的 “業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”(BLM,Business Leadership Model) -大唐移
李星瑤
培訓(xùn)師角色認(rèn)知與培訓(xùn)需求挖掘
培訓(xùn)需求挖掘
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與
構(gòu)建
1. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的勝任模型 1) 一個(gè)中心 2) 兩項(xiàng)交流 3) 三部曲 4) 四步驟 5) 五肢體 2. 培訓(xùn)師授課前的心理調(diào)適 1) 造成緊張五個(gè)主要因素 A
楊吉昌
企業(yè)文化體系
構(gòu)建
、企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練等企業(yè)文化系列課程
企業(yè)文化
《企業(yè)文化體系
構(gòu)建
》、《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》 【主講:楊吉昌】 【時(shí)間:2-3天】 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推
段博原
國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
構(gòu)建
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
通信
國際項(xiàng)目
華為
如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后,仍然面臨: 1、項(xiàng)目執(zhí)行過程中,為何還不斷的識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn); 2、為何售前團(tuán)隊(duì)與交付團(tuán)隊(duì)脫節(jié),合同過度承
段博原
?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
構(gòu)建
與最佳實(shí)踐
組織級(jí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
最佳實(shí)踐
華為
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
構(gòu)建
與最佳實(shí)踐-課程大綱 第一部分:組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu) 單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功 為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理過程中遇到哪些
李彬
盯住績(jī)效做管理——員工績(jī)效管理體系
構(gòu)建
與考核實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
培訓(xùn)
李彬
【課程背景】 要激活整個(gè)隊(duì)伍,必須強(qiáng)化績(jī)效考核。 ——任正非(華為創(chuàng)始人兼總裁) 績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”:交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
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