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組織設(shè)計講師課程
劉芳
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與
組織設(shè)計
創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設(shè)計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個
蔡闖
組織設(shè)計
與流程優(yōu)化
績效管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項目管理
導(dǎo)入：組織的矛盾和對策 企業(yè)組織的三對矛盾 n 分工與協(xié)作 n 控制與效率 n 聚焦與散亂 管理提升的三個對策 n 流程規(guī)范與優(yōu)化 n 組織職位設(shè)計 n 目標績效
陳凱文
第十七課《銷售部
組織設(shè)計
》
品牌策劃
營銷
快消品
打靶營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
第一章 銷售部整體概述及架構(gòu) 一、銷售部整體概述 l 銷售部的作用 l 銷售部工作理念 二、銷售部整體架構(gòu)“3+3”模式 l 三大硬件：SLT + SSG + F
丁興良
3月27—29日第41期工業(yè)品營銷總裁班
營銷戰(zhàn)略
組織設(shè)計
項目管控
人才培養(yǎng)
中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁課程幫助學(xué)員創(chuàng)造細分工業(yè)品市場的游戲規(guī)則，清晰規(guī)劃公司的企業(yè)戰(zhàn)略營銷，成為行業(yè)有影響力的卡位制造者；建立有效的營銷管控體系，避開“英雄人物”
王翔
?流程與
組織設(shè)計
——企業(yè)
組織設(shè)計
與流程設(shè)計
流程
組織設(shè)計
流程設(shè)計
流程架構(gòu)
組織架構(gòu)再設(shè)計
【課程背景】 本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與方法，為企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組
曹曉峰
《企業(yè)
組織設(shè)計
、管理與變革》
企業(yè)管理
一、課程背景： 企業(yè)即組織，企業(yè)借助組織來實現(xiàn)企業(yè)目的、目標、戰(zhàn)略與使命，企業(yè)通過組織不斷發(fā)展壯大而發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)是對組織的經(jīng)營與管理。企業(yè)組織的經(jīng)
史俊慧
組織設(shè)計
與能力提升
企業(yè)管理
課程簡介：怎么設(shè)計有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立
索乾
組織設(shè)計
與部門職責(zé)編寫實務(wù)
績效管理
第一節(jié)
組織設(shè)計
的相關(guān)概念
組織設(shè)計
的含義 現(xiàn)代企業(yè)
組織設(shè)計
理念 企業(yè)發(fā)展與
組織設(shè)計
的關(guān)系 第二節(jié) 管理層次與管理幅度 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度與管理層
王興茂
組織設(shè)計
與組織變革
企業(yè)管理
組織設(shè)計
與組織變革 課程背景： 組織是有確定目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)
蔡闖
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團隊管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費、效率低下，甚至影響
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