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組織設計講師課程
劉芳
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與
組織設計
創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個
蔡闖
組織設計
與流程優(yōu)化
績效管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項目管理
導入：組織的矛盾和對策 企業(yè)組織的三對矛盾 n 分工與協(xié)作 n 控制與效率 n 聚焦與散亂 管理提升的三個對策 n 流程規(guī)范與優(yōu)化 n 組織職位設計 n 目標績效
陳凱文
第十七課《銷售部
組織設計
》
品牌策劃
營銷
快消品
打靶營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
第一章 銷售部整體概述及架構(gòu) 一、銷售部整體概述 l 銷售部的作用 l 銷售部工作理念 二、銷售部整體架構(gòu)“3+3”模式 l 三大硬件：SLT + SSG + F
丁興良
3月27—29日第41期工業(yè)品營銷總裁班
營銷戰(zhàn)略
組織設計
項目管控
人才培養(yǎng)
中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁課程幫助學員創(chuàng)造細分工業(yè)品市場的游戲規(guī)則，清晰規(guī)劃公司的企業(yè)戰(zhàn)略營銷，成為行業(yè)有影響力的卡位制造者；建立有效的營銷管控體系，避開“英雄人物”
王翔
?流程與
組織設計
——企業(yè)
組織設計
與流程設計
流程
組織設計
流程設計
流程架構(gòu)
組織架構(gòu)再設計
【課程背景】 本培訓讓學員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結(jié)構(gòu)設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組
曹曉峰
《企業(yè)
組織設計
、管理與變革》
企業(yè)管理
一、課程背景： 企業(yè)即組織，企業(yè)借助組織來實現(xiàn)企業(yè)目的、目標、戰(zhàn)略與使命，企業(yè)通過組織不斷發(fā)展壯大而發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)是對組織的經(jīng)營與管理。企業(yè)組織的經(jīng)
史俊慧
組織設計
與能力提升
企業(yè)管理
課程簡介：怎么設計有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立
索乾
組織設計
與部門職責編寫實務
績效管理
第一節(jié)
組織設計
的相關概念
組織設計
的含義 現(xiàn)代企業(yè)
組織設計
理念 企業(yè)發(fā)展與
組織設計
的關系 第二節(jié) 管理層次與管理幅度 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度與管理層
王興茂
組織設計
與組織變革
企業(yè)管理
組織設計
與組織變革 課程背景： 組織是有確定目的，有精心設計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設計，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責權(quán)
讓《民法典》為我們的工作和生活保駕護航
民法典
讓《民法典》為我們的工作和生活保駕護航 改革開放以來，中國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，社會對統(tǒng)一、完善的民事法律規(guī)則的需求日益迫切。民法典的編纂旨在為市場經(jīng)濟提供穩(wěn)定
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