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績效團(tuán)隊(duì)講師課程
別東陽
高
績效團(tuán)隊(duì)
打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
公司治理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
A、管理者的角色認(rèn)知 l 什么是管理 l 管理者角色認(rèn)知 l 管理者核心技能要求 l 企業(yè)績效常見問題及誤區(qū) B、企業(yè)常用績效管理考評(píng)方法辨析 l選擇排列法 l?
程衛(wèi)平
《打造高
績效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)
績效
【培訓(xùn)大綱】： 一、企業(yè)會(huì)議中存在的問題 二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素 1、一個(gè)中心 2、兩個(gè)基本點(diǎn) 3、三個(gè)會(huì)議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個(gè)會(huì)議步驟 三、實(shí)戰(zhàn)
李彬
打造高
績效團(tuán)隊(duì)
的“五件寶”
團(tuán)隊(duì)
溝通
管理
人力資源
運(yùn)用
【課程背景】 高
績效團(tuán)隊(duì)
猶如球場(chǎng)上的一支勁旅，全體成員為了共同的目標(biāo)，各盡其職，通力合作，打出成績、打出風(fēng)格。 如何打造出一支高
績效團(tuán)隊(duì)
，畫好從
李繼忠
高
績效團(tuán)隊(duì)
管理與建設(shè)
績效
團(tuán)隊(duì)
高
績效團(tuán)隊(duì)
管理與建設(shè)（一天） 前言：管理形勢(shì) 一、課程目標(biāo) 面向組織的基本單位——認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 面向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員——如何看待自己的角色，如何提高在團(tuán)隊(duì)中的
楊天雄
團(tuán)隊(duì)為王 《高
績效團(tuán)隊(duì)
自我提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)為王 《高
績效團(tuán)隊(duì)
自我提升》 主講：楊陽老師 【團(tuán)隊(duì)常見問題】： ★ 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！ ★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶
楊天雄
《高
績效團(tuán)隊(duì)
自我提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
政府
浙江
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王 《高
績效團(tuán)隊(duì)
自我提升》 主講：楊陽老師 【團(tuán)隊(duì)常見問題】： ★ 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！ ★ 部門之間相互
劉釗宏
最新課程—《高
績效團(tuán)隊(duì)
打造》
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
克服恐懼
學(xué)會(huì)說服力
學(xué)會(huì)溝通力
目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)
《高
績效團(tuán)隊(duì)
打造》訓(xùn)練營 ——突破自我設(shè)限 激發(fā)無限潛能 【課程介紹】 引爆人生無限潛能---企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工必修課！ 震撼心靈體驗(yàn)活動(dòng)! 刻骨銘心的人生記憶
趙亮
高
績效團(tuán)隊(duì)
的經(jīng)營
企業(yè)管理
【課程背景】 隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高
績效團(tuán)隊(duì)
能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企
武六鋒
績效管理機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)訂制（三天版）
績效
團(tuán)隊(duì)績效
現(xiàn)場(chǎng)訂制
績效管理制度現(xiàn)場(chǎng)訂制（三天版） 第一講 績效管理概論——績效管理是目的，還是手段？ 從索尼績效考核失敗說起—— 績效管理是提升企業(yè)績效的手段，而不是目的，很多企業(yè)
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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