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考核講師課程
閆海濤
《年末績效
考核
》
績效
考核
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.
考核
目標不明確 ? 年初定的目標“不合理” ? 年中調(diào)整目標 ? 年初預(yù)估不準確 ? 演練：模板－年末將目標組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效
考核
與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效
考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效
考核
體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
鄭文強
以項目經(jīng)理成本
考核
制為主的工程項目管理課程
項目經(jīng)理制
成本
考核
項目管理
第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控
李計芳
績效管理（績效
考核
）
績效
薪酬
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標績效管理概要 1、 目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標績效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進
績效
中層管理
績效管理
績效
考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進 一、什么是PBOS績效改進？ 1.績效改進的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進體系
劉伶
智幫咨詢 薪酬體系設(shè)計咨詢班
薪酬設(shè)計
薪酬管理
薪酬體系
薪酬
考核
薪酬制度
【開課時間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵課程體系，課
劉伶
智幫咨詢“運營績效體系設(shè)計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效
考核
績效管理
績效設(shè)計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
章群德
姓名實測案例-10同行的“
考核
”得了什么病
姓名實測案例
所發(fā)截圖均為本人親測案例---除了客戶名字以外，，，，，其他地方均無P圖. 如有需要隨時候查，作為易學(xué)中的一名小學(xué)生，我雖水平一般但是從不作假.易學(xué)深如海，少有真大
李大濤
企業(yè)績效
考核
與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成
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