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考核講師課程
閆海濤
《年末績效
考核
》
績效
考核
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.
考核
目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練：模板－年末將目標(biāo)組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效
考核
與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效
考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效
考核
體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
鄭文強(qiáng)
以項(xiàng)目經(jīng)理成本
考核
制為主的工程項(xiàng)目管理課程
項(xiàng)目經(jīng)理制
成本
考核
項(xiàng)目管理
第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則 ? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控
李計(jì)芳
績效管理（績效
考核
）
績效
薪酬
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績效管理概要 1、 目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn)
績效
中層管理
績效管理
績效
考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn) 一、什么是PBOS績效改進(jìn)？ 1.績效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進(jìn)體系
劉伶
智幫咨詢 薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
薪酬
考核
薪酬制度
【開課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營績效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效
考核
績效管理
績效設(shè)計(jì)
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
章群德
姓名實(shí)測案例-10同行的“
考核
”得了什么病
姓名實(shí)測案例
所發(fā)截圖均為本人親測案例---除了客戶名字以外，，，，，其他地方均無P圖. 如有需要隨時(shí)候查，作為易學(xué)中的一名小學(xué)生，我雖水平一般但是從不作假.易學(xué)深如海，少有真大
李大濤
企業(yè)績效
考核
與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
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