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部門墻講師課程
謝迪
推倒
部門墻
——讓跨部門溝通有料有效
部門墻
跨部門溝通
高效拒絕
真誠(chéng)感謝
歡迎來到我的世界
【課程背景】 v 為什么大家平時(shí)都是好同事，一辦事就總有些奇奇怪怪的障礙呢？ v 各部門KPI的差異，是形成“
部門墻
”的根本原因嗎？根本原因是什么呢？ v 我作為
程洪于
推倒
部門墻
---高效跨部門溝通
跨部門溝通
課程背景: 溝通能力是組織中最基本、最重要的核心技能之一。無論是內(nèi)部上下級(jí)之間溝通，、跨部門之間，還是與外部客戶的合作中，溝通都影響工作成效和人際關(guān)系的最基本的手
胡既白
跨部門溝通與協(xié)作--推倒
部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識(shí)概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語(yǔ)堂的褲子 試驗(yàn)：普林斯頓大學(xué)試驗(yàn) 2、溝通的類別-----全方位
饒美霞
推到
部門墻
---跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商務(wù)談判
溝通技巧
沙盤模擬
第一部分 什么是跨部門溝通 1、 跨部門溝通的定義 2、 案例分析：某公司項(xiàng)目的實(shí)施情況 3、
部門墻
的存在 4、 小組研討：您認(rèn)為跨部門溝通中的問題是因?yàn)槭裁矗?
鄭若海
《推倒
部門墻
—跨部門溝通與協(xié)同》
跨部門溝通
【課程背景】 隨著全球化越來越需要地區(qū)與地區(qū)、國(guó)家與國(guó)家、組織與組織的合作，在組織內(nèi)部部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。管理者該如何解決組織疆界所產(chǎn)生的問題？
許浩明
《推倒
部門墻
，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的
部門墻
，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部
陳永捷
推倒
部門墻
：房地產(chǎn)跨部門溝通與協(xié)作模擬艙
溝通技巧
本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問題 ——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點(diǎn)、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上
李春林
推倒
部門墻
————跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
???課程背景?隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流
邱柏森
推到
部門墻
---跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
推到
部門墻
---跨部門溝通與協(xié)作 【課程背景】： 各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里
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