123,123,123

<input id="bmz05"><strong id="bmz05"><abbr id="bmz05"></abbr></strong></input>

中華講師網(wǎng)

班組安全

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見證 30

王為人杰出班組長（班組長成長必修課）

企業(yè)管理

課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。因此，只有所有班組都有能出色地完成本班組的

張堅精益班組長培訓課程綱要-2019版

班組長角色認知班組每日七件事班組長職責班組團隊溝通張堅

培訓時間：精要版2天；演練版4天；項目版6~30天。培訓導(dǎo)入：明確培訓目的與手法班組長的能力矩陣解析一、班組長的角色認知本節(jié)目的：讓班組長清晰認知到角色

孫文康職業(yè)化團隊建設(shè)培訓

基層班組長，團隊建設(shè)，溝通技巧，辦公室政治，職業(yè)規(guī)劃

【課程背景】當我們還在把80、90后員工看作洪水猛獸時，80后已經(jīng)當家作主，90后也已經(jīng)撲面而來。6S不再是現(xiàn)場管理，而是iphone的代名詞，面對個性化的執(zhí)著

趙楠卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天班組長培訓年度規(guī)劃

班組長培訓班組長咨詢現(xiàn)場改善班組建設(shè)

背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等

馬立威成為卓越班組長

精細化管理

【課程大綱】一、導(dǎo)入：體驗式學習——加勒比海盜¨體驗式活動¨反思和理論學習課程目標——體驗式的過程中可以讓學員領(lǐng)悟和認識到：1) 愿景、目標與計劃的重大意義 2)

李忠《9０＼0０后新生代員工的高效管理》-專為制造型企業(yè)一線班組長設(shè)計

精益生產(chǎn)溝通技巧執(zhí)行力團隊建設(shè)

【課-程-內(nèi)-容】：１４Ｈ模塊一：班組人員管理的新挑戰(zhàn) 一、小組討論：90＼00后年輕員工的人性優(yōu)缺點、工作心態(tài)與成因分析 ü 社會原因（改革開放及經(jīng)濟騰飛時代

李近強班組管理標準化建設(shè)

班組管理標準化建設(shè)

班組管理職責不明確，業(yè)務(wù)不規(guī)范，流程不標準，評價不成體系，導(dǎo)致班組長工作繁忙且無秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時出現(xiàn)班組工作不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，一號工廠以管理

郭軍鋒班組長管理技能提升

班組長管理技能

激發(fā)職業(yè)熱情，促進班組提升 ——班組長管理技能全面提升實務(wù)培訓郭軍鋒班組長是生產(chǎn)型企業(yè)最基層管理者，也是最直接接觸員工和團隊的一線管理者，在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺

張小強《贏在基層－六型班組構(gòu)建與班組精細化管理》TWI

精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精細化管理生產(chǎn)管理

課程簡介作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場班組長）每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)

顧松從優(yōu)秀到卓越--班組長能力提升訓練

現(xiàn)場管理

開場：工作當中的困惑一、角色認知ü 定義ü 特點ü 問題型班組長的表現(xiàn)ü 班組長的地位ü 班組長的使命案例討論：忙碌的小馬ü 班組長的關(guān)注點ü 卓越班組長的勝任力班

上一頁 1...40 414243 44...下一頁共 68 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<style id="yf5al"><legend id="yf5al"></legend></style>