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跨部門溝通

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關(guān)鍵詞跨部門溝通

平均課酬 20666

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課程 188

授課見(jiàn)證 360

王少毅跨部門溝通與協(xié)作

溝通技巧協(xié)同合作人際關(guān)系跨部門

課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%-50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通

饒美霞推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)商務(wù)談判溝通技巧沙盤模擬

第一部分什么是跨部門溝通 1、跨部門溝通的定義 2、案例分析：某公司項(xiàng)目的實(shí)施情況 3、部門墻的存在 4、小組研討：您認(rèn)為跨部門溝通中的問(wèn)題是因?yàn)槭裁矗?

謝迪溝通就是生產(chǎn)力

溝通跨部門溝通協(xié)作向上管理團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都需要員工之間的配合，在配合過(guò)程中溝通是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，且占據(jù)了員工很大一部分時(shí)間和精力。溝通這件事看似很簡(jiǎn)單，會(huì)說(shuō)話就可以，但

張良全跨部門溝通與高效協(xié)作

跨部門溝通跨部門合作溝通技巧職場(chǎng)溝通

【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，管理越來(lái)越需要以人為本。過(guò)去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、甚至機(jī)器化的管理理念，越來(lái)越難以贏得人心。跨部門溝通和協(xié)作，也是越來(lái)越難

李元濱 ?《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》

跨部門溝通與協(xié)作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》【體驗(yàn)式課程背景】將通過(guò)課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步

蘇心《非職權(quán)影響力與高效溝通》

領(lǐng)導(dǎo)力溝通非職權(quán)影響力高效跨部門溝通法

第一章系統(tǒng)認(rèn)知：站在組織視角看職場(chǎng)溝通開場(chǎng)互動(dòng)：“口令與結(jié)果” （一）職場(chǎng)溝通不僅僅是溝通問(wèn)題 1、溝通的2項(xiàng)基本事務(wù) 2、溝通的3個(gè)關(guān)鍵要素 3、溝通的4種

蔡闖跨部門溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作

溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力心理學(xué)家

第一講深入挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源一、職業(yè)化意識(shí)的建立二、組織分工不明確三、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺(jué)得在為別人做事？四、不

張梓軒《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧執(zhí)行力沙盤模擬

沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入

王靜《職場(chǎng)溝通與跨部門溝通》

溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)沙盤模擬

【課程名稱】《職場(chǎng)溝通與跨部門溝通》【課程背景】在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為，溝通能力是決定著

許愿《企業(yè)財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》

許愿老師財(cái)務(wù)影響力跨部門溝通溝通技巧

引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見(jiàn)人愛(ài)）第一節(jié) 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與如何定位一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能

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