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趙國軍
寬帶
薪酬
薪酬
管理
一崗一薪制和一崗多薪制從本質(zhì)上都是把各序列員工根據(jù)崗位層級(jí)以及崗位價(jià)值劃分為不同職等，再根據(jù)崗位任職能力、資歷、業(yè)績等因素劃分為不同的工資等級(jí)，因此對(duì)應(yīng)某個(gè)任職者而
趙國軍
薪酬
績效管理存在的問題
薪酬
管理
很多企業(yè)都進(jìn)行過績效管理的嘗試，在企業(yè)進(jìn)行績效管理實(shí)踐的過程中，往往會(huì)遇到這樣那樣的問題，下面是一些典型的問題：績效考核雖然推行多年，但并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成
杜迷永
薪酬
體系設(shè)計(jì)
薪酬
管理
客戶：上海利物浦企業(yè)管理咨詢有限公司公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/6/10 0:00:00 有效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)系列課程 《有效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)之一：
薪酬
體系設(shè)計(jì)
趙國軍
薪酬
的幾個(gè)基本問題
薪酬
管理
經(jīng)濟(jì)性
薪酬
專家提示 所有工資項(xiàng)目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對(duì)固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動(dòng)工資是根據(jù)業(yè)績等有關(guān)因
趙國軍
HR
薪酬
設(shè)計(jì)，8項(xiàng)注意
薪酬
管理
薪酬
是一個(gè)極其敏感的話題，做好
薪酬
體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說
趙國軍
制定
薪酬
策略
薪酬
管理
制定
薪酬
策略需考慮的因素 專家提示 設(shè)計(jì)
薪酬
還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對(duì)
薪酬
策略的要求是不一樣的。比如創(chuàng)立初期，企業(yè)
薪酬
策略重點(diǎn)關(guān)注的是易操作性，成長
于海博
薪酬
怎么管才有激勵(lì)性
薪酬
管理
薪酬
管理在企業(yè)人力資源管理中是最棘手的問題之一，這也是真正關(guān)乎到每位員工切身利益的問題。在某種程度上，
薪酬
管理水平的高低，直接影響到員工的穩(wěn)定性以及優(yōu)秀人才的吸收引
樂載兵
如何選擇使用
薪酬
報(bào)告？
薪酬
管理
當(dāng)企業(yè)的任職者從“勞動(dòng)者”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”時(shí)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注
薪酬
市場(chǎng)的變化，不斷地對(duì)企業(yè)的人才價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估，調(diào)整
薪酬
方案，以達(dá)到吸引人才、保留人
陳光軍
戰(zhàn)略績效與
薪酬
導(dǎo)向
戰(zhàn)略績效
薪酬
導(dǎo)向
為期一天的戰(zhàn)略績效與
薪酬
福利構(gòu)建,在學(xué)員們積極參與下結(jié)束.學(xué)員對(duì)課程后期期望大,希能與老師建立單向溝通及后期實(shí)施咨詢
馮濤
薪酬
設(shè)計(jì)“6+1”
薪酬
管理
客戶：58同城 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/5/22 0:00:00 馮濤老師經(jīng)典課程《
薪酬
設(shè)計(jì)“6+1”》
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