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馬星薪酬體系建設實戰(zhàn)訓練營

人力資源績效管理薪酬管理非人力管理勞資法律

課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵、保留的關鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題： 1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進入微利時代，然而人事費用迅速

廖躍洪《企業(yè)人才兵法》

尋人兵法訓人兵法用人兵法育人兵法留人兵法人力資源團隊建設中層管理薪酬管理人力資源

第一部曲：尋人和訓人兵法： 1、人才的概述，什么是人才？ 2、尋人的四大誤區(qū)，尋人的四大原則； 3、訓人兵法的四個方面，訓人兵法的五大原則；第二部曲：用人兵法：

竇昆晉級薪酬設計實操班，原來分錢沒那么困難！

團隊建設股權激勵薪酬管理執(zhí)行力公司治理

員工薪酬設計發(fā)放問題，對于任何一個企業(yè)來說，都是關系其經(jīng)營發(fā)展的關鍵問題之一；更是關系其員工隊伍建設的“兩大關鍵要素”中的第一要素！外界評價晉級教育有“兩好”：

趙國軍 2017年度課程安排

人力資源項目管理薪酬管理績效管理非人力管理

北京亞運村薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

劉宣德戰(zhàn)略性績效管理

人力資源領導力戰(zhàn)略管理績效管理薪酬管理

第一單元互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理變化一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別三、績效考核的目的、作用和原則四、本章小結第二單元

趙國軍趙國軍——薪酬設計/績效考核特訓班

人力資源項目管理薪酬管理績效管理非人力管理

授課時間：年月日授課對象：企業(yè)hr決策領導、人力資源管理者授課時長：2-5天課程特點：針對性培訓、相關案例模板，指導下完善核心方案，輔導掌握有關方法技

史鵬飛薪酬談判

人力資源薪酬管理績效管理招聘面試

求職者往這里看 ↓ 面試時，企業(yè)給的薪酬不滿意，你通常怎么辦？面試時，你有沒有主動要求過薪酬？你是怎么要求的？面試時，如果薪酬談崩了，你又如何面對？面試薪酬

李高門往哪開，人往哪走——競爭型薪酬體系設計

薪酬管理薪酬體系

【課程大綱】前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價值鏈； ? 職位、人、市場、績效對薪酬的影響； ? 薪酬設計的框架一、如何進行崗位分析 1、什么是崗位分析

陳陽《通透人性的分錢機制》

薪酬績效

一、【課程背景】隨著社會的進步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設計的理念與框架

郭旭華《薪酬績效與合伙人》實操班

績效薪酬合伙人考核郭旭華

【解決的問題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風險，或單干的誘惑，如何應對？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結果說

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