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劉發(fā)東
【PPT】“三段八步”班前會的方法與技巧
班組
長
班前會
班組
安全
安全
安全文化
短期收益 1.提高
班組
長安全管理意識，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變； 2.正確定位
班組
長安全管理角色，明確安全管理職責(zé)與任務(wù)； 3.掌握溝通及培訓(xùn)的技巧與
王克華
金牌
班組
長綜合能力提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
九、受訓(xùn)過的企業(yè)（部份） 電子行業(yè)：LG電子有限公司 捷普綠點(無錫)有限公司 健鼎線路板（無錫）有限公司 蘇州大原電器有限公司 宏致電子(昆山)有限公司 求精電
劉發(fā)東
班組
長安全管理能力提升訓(xùn)練
班組
長
安全管理能力
引言： 一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始 第一單元 自我介紹的應(yīng)用與技巧訓(xùn)練 1. 自我介紹的目的與意義 2. 自我介紹內(nèi)涵與結(jié)構(gòu) 3. 自我介紹的基本模式 4. 自我介紹案
馬亮
班組
長安全意識與安全管理技能提升
班組
長
安全意識
【課程時間】 2天 【課程大綱】 n 觸目驚心的慘烈的典型
班組
安全事故 n
班組
安全事故的法律責(zé)任與懲處 n
班組
安全教育與培訓(xùn) ? “三級安全教育”中“
班組
安全
劉小明
班組
安全與文化建設(shè)課程大綱
劉小明
生產(chǎn)管理
班組
安全
安全生產(chǎn)
班組
安全文化建設(shè)
第一單元 基本概念及原理 1、 什么是
班組
安全？什么是
班組
安全文化？ 2、 為什么要建設(shè)
班組
安全文化？ 3、 安全涉及的幾個概念 （1） 危險 （2） 危險源 （
景元利
之戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之五《卓越
班組
長文化建設(shè)技能提升》（電力行業(yè)）
人力資源
企業(yè)文化
執(zhí)行力
電力
中層管理
課程名稱：
班組
長文化建設(shè)技能訓(xùn)練 課程時間： 2天/ 12小時 課程講師：景元利 授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享 課程宗旨： 幫助中
張進(jìn)忠
精益
班組
長
精益生產(chǎn)
【課程前言】?
班組
是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過
班組
去落實，各項任務(wù)都要依靠
班組
去完成，所以
班組
是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)
王萬億
班組
長的有效溝通
有效溝通
如何運用有效的溝通技巧 克服這些障礙？ 1. 怎樣有效的發(fā)送信息 l 決定何時發(fā)送信息 時間是否恰當(dāng) 考慮接收者的情緒 l 決定何處發(fā)送信息 地點是否合適 是否需
文小林
《優(yōu)秀
班組
長綜合管理技能提升》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
一、管理基礎(chǔ)知識認(rèn)知 1、管理的二個要點(效率.效能) 2、管理的三種技能（專業(yè)、概念、人際） 3、管理的四項循環(huán)（PDCA） 4、管理的五項職能(計劃.組織.指
達(dá)飝
現(xiàn)代企業(yè)
班組
再造基礎(chǔ)(國企篇/達(dá)飝)
班組
再造undefined
班組
管理undefined心理訓(xùn)練undefined轉(zhuǎn)型升級undefined講師
【課程特色】 1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)無效。 課程是在培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。 2操作性強：在深入理解基礎(chǔ)上， 提煉、
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