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管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
李聞瀾
實(shí)戰(zhàn)9S現(xiàn)場(chǎng)管理（醫(yī)院版）
管理實(shí)戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運(yùn)營(yíng)管理
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)員掌握9S現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)并運(yùn)用到工作中。 目標(biāo)：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強(qiáng)全員的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)意識(shí)；通過節(jié)約、服務(wù)、安全、學(xué)習(xí)模塊的應(yīng)
王靜
全場(chǎng)景化《縱橫管理術(shù)》
場(chǎng)景化
對(duì)上管理
對(duì)下管理
橫向管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程名稱】《全場(chǎng)景化縱橫管理術(shù)》 【課程背景】 這是個(gè)“打劫”的時(shí)代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強(qiáng)悍的、致勝的
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說明
精益生產(chǎn)
降本增效
中層管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說明 1 精益推動(dòng) - 組織的重要性 2 精益改善職能的設(shè)置 3 精益推行遇到的問題 4 精益指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)置 (項(xiàng)目組或生產(chǎn)革新辦公室...)
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)
物流布局
中層管理
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡(jiǎn)述 (供應(yīng)鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應(yīng)鏈－ 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的精益革新
精益管理
單元生產(chǎn)體系
精益革新
中層管理
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的精益革新 4.1 單元生產(chǎn)(WORKCELL)模型與思路及易實(shí)施易推廣 4.2 單元生產(chǎn)是柔性制造的核心 4.3 單元生產(chǎn)方式的
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn)
- 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利
運(yùn)營(yíng)管理
創(chuàng)新
盈利
中層管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動(dòng)力 1.1.3 勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 1.2 企業(yè)怎么
陳陽(yáng)
《從零做實(shí)績(jī)效
管理實(shí)戰(zhàn)
演練特訓(xùn)營(yíng)》
績(jī)效
管理
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表 4
尹義法
B1.《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程-3天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
PMO
產(chǎn)品開發(fā)
《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時(shí)X3天 一、培訓(xùn)收益 理解與系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理知識(shí)、工具、方法； 了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做
李騏
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三
范竑
企業(yè)人力成本和薪酬
管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)
人力成本
薪酬管理
一、課程對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
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