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企業(yè)文化講師課程
劉峰松
企業(yè)文化
樹(shù)立、提煉與宣貫
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
本課程授課時(shí)間：1天*6小時(shí)/天 課程綱要 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入 u 您理解的
企業(yè)文化
是什么 u 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)您所看到的
企業(yè)文化
的具體表現(xiàn) u
企業(yè)文化
是如何形成的 u 請(qǐng)您舉幾個(gè)
劉峰松
如何按照
企業(yè)文化
設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
企業(yè)文化
；績(jī)效管理
課程大綱 本課程授課時(shí)間2天*6小時(shí)/天 v 分享與分析： u 有完全一樣的公司嗎？ u 不一樣的公司可以用相同點(diǎn)方法管理嗎？為什么？ u 不同的崗位管理方法能不
盧云峰
《如何成為優(yōu)秀HRBP》-HR Business Partner 邁向卓越之路
人力資源
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
企業(yè)文化
課程簡(jiǎn)介 作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來(lái)越受到組織各層級(jí)人員特別是主管業(yè)務(wù)的中高層管理者的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳
盧云峰
《疫情下，
企業(yè)文化
如何助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
【課程背景】 ? 作為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、規(guī)范員工行為的
企業(yè)文化
，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)期，
企業(yè)文化
更能彰顯其不可替
雷蒙
AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織 共啟愿景，智尋戰(zhàn)略，引領(lǐng)文化和變革，打造適應(yīng)環(huán)境的高績(jī)效組織 課程背景： 在過(guò)去，大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地
楊灃
漯河市某央企公益講座
心態(tài)培訓(xùn)
成功勵(lì)志
企業(yè)文化
客戶是每一個(gè)企業(yè)的立身之本，感恩是每個(gè)人的良知所在。 楊老師受邀主講了某公司的大型公益講座，講完之后，所有的客戶都深受感染，紛紛沖上臺(tái)與老師合影留念。 第一場(chǎng)舉辦
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化
文化落地
文化工具
馬永強(qiáng)老師
盈利系統(tǒng)
企業(yè)文化
的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們對(duì)待客戶、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
許浩明
《項(xiàng)目管理的思維和方法》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶管理
※精品課程：《項(xiàng)目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來(lái)，華為已形成了規(guī)范
許浩明
《塑造卓越的
企業(yè)文化
》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
經(jīng)銷商管理
戰(zhàn)略管理
※精品課程：《塑造卓越的
企業(yè)文化
》 課程背景與目的:
企業(yè)文化
是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
企業(yè)文化
作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管
代洪峰
金牌店長(zhǎng)鍛造系列課程之溫暖管理的力量
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理
企業(yè)文化
如何讓店員重復(fù)工作快樂(lè)執(zhí)行，打造開(kāi)心樂(lè)業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)？ 掌握店面日常營(yíng)運(yùn)管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)？ 如何有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提
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