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企業(yè)戰(zhàn)略講師課程
湯增祥
基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國(guó)市場(chǎng)案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實(shí)
許愿
許愿老師的《房開(kāi)
企業(yè)戰(zhàn)略
下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建
引子： 第一節(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略
—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
張明生
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》2天版
企業(yè)戰(zhàn)略
績(jī)效管理
課程價(jià)值： 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略
的工具。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理工具將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，這就是績(jī)效管理的價(jià)值。本課程是讓企業(yè)高層管
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與投融資策略》課綱
房地產(chǎn)企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃
投融資策略
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一、股東所關(guān)心中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)是什么 二、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到的管理目標(biāo) 三、設(shè)定中長(zhǎng)..
許愿
許愿老師的《集團(tuán)
企業(yè)戰(zhàn)略
與資本運(yùn)作策略暨財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核》
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資本運(yùn)作
企業(yè)戰(zhàn)略
篇（一天）： 第一章
企業(yè)戰(zhàn)略
與分析案例解析 一、外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅（有什么可做） 二、內(nèi)部分析：識(shí)別企...............夠做什么）
錢(qián)科宇
《戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
【什么是工作坊】 曾經(jīng)聽(tīng)了很多課，讓人豁然開(kāi)朗，讓人斗志昂揚(yáng)。然而不出三日，一切恢復(fù)如常。 問(wèn)題出在哪兒？因?yàn)檫@是企業(yè)培訓(xùn)的普遍現(xiàn)象，所以： 不是老師的問(wèn)題，不是
錢(qián)科宇
《變革時(shí)代的
企業(yè)戰(zhàn)略
管理》 課程簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)變革
企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】 科技發(fā)展帶來(lái)產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)； 商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進(jìn)各行業(yè)的角色改變； 社會(huì)人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶(hù)、員工
錢(qián)科宇
《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略執(zhí)行
執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略
【企業(yè)困惑】 為什么企業(yè)逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力？ 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)？ 為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)那么難？ 為什么組織越大，效率卻越低？ 【管理誤區(qū)】 規(guī)劃缺失：戰(zhàn)略
柳瑞軍
柳瑞軍品牌課程《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
市場(chǎng)化思維
柳瑞軍
變革領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式創(chuàng)新
《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》 一、課程背景和意義 德魯克說(shuō)：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀(jì)的
屠建清
《
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)思維與應(yīng)用》
業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)思維
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層
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