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企業(yè)戰(zhàn)略講師課程
張明生
《戰(zhàn)略績效管理》2天版
企業(yè)戰(zhàn)略
績效管理
課程價值： 績效管理是實現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略
的工具。如何將戰(zhàn)略轉化為目標，目標轉化為指標，通過績效管理工具將指標轉化為員工的行動，這就是績效管理的價值。本課程是讓企業(yè)高層管
許愿
許愿老師的《房地產開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
下的財務中長期規(guī)劃與投融資策略》課綱
房地產企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略
財務中長期規(guī)劃
投融資策略
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 財務規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經營目標 一、股東所關心中長期經營績效指標是什么 二、中長期財務規(guī)劃所要達到的管理目標 三、設定中長..
許愿
許愿老師的《集團
企業(yè)戰(zhàn)略
與資本運作策略暨財務管理與績效考核》
企業(yè)戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略
資本運作
企業(yè)戰(zhàn)略
篇（一天）： 第一章
企業(yè)戰(zhàn)略
與分析案例解析 一、外部分析：識別產業(yè)機會與威脅（有什么可做） 二、內部分析：識別企...............夠做什么）
錢科宇
《戰(zhàn)略規(guī)劃設計》 行動學習工作坊
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設計
【什么是工作坊】 曾經聽了很多課，讓人豁然開朗，讓人斗志昂揚。然而不出三日，一切恢復如常。 問題出在哪兒？因為這是企業(yè)培訓的普遍現(xiàn)象，所以： 不是老師的問題，不是
錢科宇
《變革時代的
企業(yè)戰(zhàn)略
管理》 課程簡介
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)變革
企業(yè)戰(zhàn)略
【課程背景】 科技發(fā)展帶來產業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競爭力受到巨大挑戰(zhàn)； 商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進各行業(yè)的角色改變； 社會人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶、員工
錢科宇
《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程簡介
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略執(zhí)行
執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略
【企業(yè)困惑】 為什么企業(yè)逐漸失去了競爭力？ 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設？ 為什么企業(yè)轉型升級那么難？ 為什么組織越大，效率卻越低？ 【管理誤區(qū)】 規(guī)劃缺失：戰(zhàn)略
柳瑞軍
柳瑞軍品牌課程《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型和變革領導力》
戰(zhàn)略轉型
市場化思維
柳瑞軍
變革領導力
商業(yè)模式創(chuàng)新
《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉型和變革領導力——經濟新常態(tài)下的組織領導力》 一、課程背景和意義 德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者?！弊兓?1世紀的
屠建清
《
企業(yè)戰(zhàn)略
財務思維與應用》
業(yè)戰(zhàn)略
財務思維
導入 企業(yè)管理者應具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
蕭瑞海
中美貿易博弈下世界格局 中國機會
企業(yè)戰(zhàn)略
國際貿易
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
外貿從緊，內需乏力，增長艱難...... 中國的“修昔底德陷阱”如何破解？ 從增量到存量，如何破舊立新？ 新經濟周期下，如何找準自己的節(jié)奏？ “人間沒有永恒的夜晚
李大濤
績效為綱--實現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略
落地
人力資源
績效管理
【課程大綱】 前言： 1、績效管理循環(huán) 2、討論：學員所在企業(yè)的績效管理模式選擇 第一單元 用心理解績效管理 1、基于經營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、什么是績效管理
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