上一節(jié)我們提及了企業(yè)在設(shè)置專業(yè)崗位的一些不同聲音和理由，似乎都有存在的理由。但從專業(yè)和實(shí)踐的角度來(lái)理解專業(yè)崗位的設(shè)置，還是有規(guī)律可循的，下面我們介紹這些規(guī)律。 1. 當(dāng)企業(yè)規(guī)模還比較小的時(shí)候，業(yè)務(wù)流
本節(jié)我們談?wù)剬I(yè)崗位設(shè)置的事宜。我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，專業(yè)崗位的設(shè)置要比管理崗位的設(shè)置復(fù)雜了很多。管理崗位的設(shè)置，只要能跟隨著組織結(jié)構(gòu)中部門(mén)的設(shè)置以及層級(jí)的多少，基本上就能設(shè)置清楚，只是在這個(gè)過(guò)程中，需要
本節(jié)我們談?wù)劰芾韻徫坏脑O(shè)置問(wèn)題。管理崗位的設(shè)置，按理說(shuō)是沒(méi)有那么難的，但偏偏很多企業(yè)的老總將這個(gè)事情弄得很是復(fù)雜。典型的情況是一個(gè)部門(mén)設(shè)置了很多的副職，如果正副兩位管理者合作的順暢也還沒(méi)什么，但遇到
從本節(jié)開(kāi)始，我們談?wù)劷M織結(jié)構(gòu)中的職位設(shè)置事宜。組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)置問(wèn)題，確實(shí)是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一個(gè)事實(shí)是，組織中出現(xiàn)的很多管理問(wèn)題，
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的集權(quán)問(wèn)題，并不是太好理解。企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限分工，在組織設(shè)計(jì)中，這項(xiàng)工作被稱為集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)。一般情況，職能制
上一節(jié)我們提及了組織的層級(jí)，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，想要借助德魯克在《下一個(gè)社會(huì)的管理》一書(shū)中的精辟描述，再稍微提及一下設(shè)置過(guò)多管理層級(jí)的負(fù)面作用。他在這本書(shū)中提到，在一個(gè)組織中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分的管理
在進(jìn)行組織績(jī)效KPI提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在執(zhí)行層面出現(xiàn)很多問(wèn)題。在這個(gè)落地的過(guò)
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（17）——組織結(jié)構(gòu)的層級(jí) 前幾節(jié)我們就組織的結(jié)構(gòu)發(fā)展、形態(tài)等宏觀的話題進(jìn)行了詳細(xì)的描述，從本節(jié)開(kāi)始我們將會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)中一些微觀方面的課題，相當(dāng)于是組織結(jié)構(gòu)的微觀設(shè)計(jì)方面了，包括
我們上一節(jié)探討了矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一些特點(diǎn)和問(wèn)題的解決思路，接下來(lái)我們繼續(xù)這一話題。 1. 橫向組織中的負(fù)責(zé)人和縱向組織中的負(fù)責(zé)人，其各自的職責(zé)是什么？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，也是不同的企業(yè)會(huì)賦予兩個(gè)方向的負(fù)
上一節(jié)我們提及了矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一些問(wèn)題。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)（例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品交付等。而最初的矩陣形
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