方南《向上管理--建立雙贏的上下級合作關(guān)系》 【課程目標】 向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變，并影響和輔助上司完成各項工作目標的同時，
方南《中高層核心領導力修煉與管理技能提升》 【課程背景】 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢
方南《銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長是帶領營銷一線隊伍的領導者，同時又是各家銀行沖擊市場的尖兵部隊。支行長
方南《跨部門溝通與沖突管理》 【課程背景】 本課程通過總結(jié)國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身多年的實戰(zhàn)體驗開發(fā)了本課程。透過內(nèi)容講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、情景模擬、現(xiàn)場討論等各種方法，將這套先進的
方南《激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式輔導》 【課程背景】 在當今知識經(jīng)濟時代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，員工的需求與思想也在不斷的變化。當代員工（80、90后）獨立性很強，更加自我，更加相信自己通過
方南《GROW教練技術(shù)與跨部門溝通》 【課程目標】 1、清晰企業(yè)教練GROW模型的四個步驟及如何運用 2、掌握通過教練提升企業(yè)的執(zhí)行力的有效工具 3、清晰如何運用教練四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應
《基于業(yè)績改善的績效管理能力提升》 【課程目標】 1、了解績效管理的作用和意義，掌握績效管理的基本流程； 2、全面深入了解績效管理基礎的知識，明確績效管理者的角色； 3、學會依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務
《360°管理者的全方位管理溝通策略》 【課程背景】 在這個充滿激烈競爭的時代，作為一名合格的管理者，不僅要有應對問題的挫折能力，還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應商建立良好人際關(guān)系的能力。由此，提
運營商“數(shù)智化”時代的“實效領導力”修煉 隨著科技不斷的發(fā)展進步，新技術(shù)不斷在我們身邊被應用：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機、新零售……運營商全面進入到VUCA（不穩(wěn)定、不確定、模糊、
《銀行網(wǎng)點OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀 2. 正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢 3. 準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點
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