方南《向上管理--建立雙贏的上下級(jí)合作關(guān)系》 【課程目標(biāo)】 向上管理，是建立在對(duì)上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，促使上司在實(shí)施管理的過程中發(fā)生改變，并影響和輔助上司完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí)，
方南《中高層核心領(lǐng)導(dǎo)力修煉與管理技能提升》 【課程背景】 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢
方南《銀行支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長(zhǎng)是帶領(lǐng)營(yíng)銷一線隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是各家銀行沖擊市場(chǎng)的尖兵部隊(duì)。支行長(zhǎng)
方南《跨部門溝通與沖突管理》 【課程背景】 本課程通過總結(jié)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身多年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)開發(fā)了本課程。透過內(nèi)容講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)討論等各種方法，將這套先進(jìn)的
方南《激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》 【課程背景】 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，員工的需求與思想也在不斷的變化。當(dāng)代員工（80、90后）獨(dú)立性很強(qiáng)，更加自我，更加相信自己通過
方南《GROW教練技術(shù)與跨部門溝通》 【課程目標(biāo)】 1、清晰企業(yè)教練GROW模型的四個(gè)步驟及如何運(yùn)用 2、掌握通過教練提升企業(yè)的執(zhí)行力的有效工具 3、清晰如何運(yùn)用教練四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)
《基于業(yè)績(jī)改善的績(jī)效管理能力提升》 【課程目標(biāo)】 1、了解績(jī)效管理的作用和意義，掌握績(jī)效管理的基本流程； 2、全面深入了解績(jī)效管理基礎(chǔ)的知識(shí)，明確績(jī)效管理者的角色； 3、學(xué)會(huì)依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)
《360°管理者的全方位管理溝通策略》 【課程背景】 在這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，作為一名合格的管理者，不僅要有應(yīng)對(duì)問題的挫折能力，還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好人際關(guān)系的能力。由此，提
運(yùn)營(yíng)商“數(shù)智化”時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉 隨著科技不斷的發(fā)展進(jìn)步，新技術(shù)不斷在我們身邊被應(yīng)用：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、新零售……運(yùn)營(yíng)商全面進(jìn)入到VUCA（不穩(wěn)定、不確定、模糊、
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀 2. 正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì) 3. 準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)
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