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可持續(xù)講師課程
雷波
持續(xù)盈利的秘訣：新產(chǎn)品上市組織與管理
新產(chǎn)品上市
品牌營銷
戰(zhàn)略單品
持續(xù)盈利的秘訣：新產(chǎn)品上市組織與管理 課程收益 1、 通過學(xué)習(xí)反思，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到準(zhǔn)確的定位，精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢； 2、 提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品
王項(xiàng)鴻
王項(xiàng)鴻：美指持續(xù)走強(qiáng)，黃金多頭難有作為
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)管理
投資理財(cái)
莫把震蕩當(dāng)單邊，別把反彈當(dāng)反轉(zhuǎn)。行情大有大的好，小有小的妙，不僅要順應(yīng)大波動，也要掌握小震蕩。市場永遠(yuǎn)有一半從笑，一半人被笑，順應(yīng)市場造就人，逆勢交易教育人，沒有
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績效，持續(xù)改進(jìn)，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項(xiàng)目管理
經(jīng)理
企業(yè)
講師
管理
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
質(zhì)量
it
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
楊超
聚金生財(cái)：7.26-27午夜金評EIA原油持續(xù)上漲操作建議
投資理財(cái)
策略都是總結(jié)出來的，對癥下藥而不是照搬，我們做投資，看文章，不是看別人的操作建議，因?yàn)槲恼孪⒕邷笮?、時效性，行情瞬息萬變，很容易虧損的，我們看文章要做的是學(xué)習(xí)
楊超
聚金生財(cái)：7.26晚評--EIA原油持續(xù)上漲下操作建議
投資理財(cái)
策略都是總結(jié)出來的，對癥下藥而不是照搬，我們做投資，看文章，不是看別人的操作建議，因?yàn)槲恼孪⒕邷笮?、時效性，行情瞬息萬變，很容易虧損的，我們看文章要做的是學(xué)習(xí)
吳穎
企業(yè)持續(xù)增長之道 - 績效循環(huán)
中層管理
企業(yè)家
人力資源
績效管理
工業(yè)品
課程目標(biāo) 掌握績效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實(shí)施方法； 掌握工具和表單，讓績效融入運(yùn)營，融入管理者日常工作； 通過績效對企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)的評價和培養(yǎng)； 課程對象 總經(jīng)理、
李再新
生產(chǎn)8大浪費(fèi)及改善方法
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
持續(xù)改善
生產(chǎn)中的8大浪費(fèi)及改善方法 當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的社會背景 當(dāng)前制造業(yè)面臨形勢 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費(fèi)？ 第一大浪費(fèi)-制造過多（過早）浪費(fèi) 制造過多浪費(fèi)的解釋 制
陳浩
新零售路線：連鎖門店體系的互聯(lián)化決策及升級融合方案
連鎖門店
產(chǎn)業(yè)升級
敏捷營銷
云管理
資源整合
可持續(xù)
發(fā)展
課程背景 新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對
王開智
《“競合力”四部曲：企業(yè)
可持續(xù)
高利潤再造系統(tǒng)》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
營銷管理
整個課程體系稱之為“競合力四部曲”：發(fā)現(xiàn)競合力、構(gòu)建競合力、銷售競合力、保持競合力。四部曲，將對應(yīng)解答或解決企業(yè)的四大主要課題或難題——怎樣“融錢”、怎樣“花錢”
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