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何新云
M-03 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與
工具
____如何帶好自己的隊(duì)伍
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1． 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ? 團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 ? 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 ? 團(tuán)隊(duì)的三種類型 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)－從“我”分析開始 2． 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
張世樂(lè)
向INTEL學(xué)OKR——OKR六步成章 工作坊
OKR
管理
工具
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚(yáng)光
王飛
《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心
工具
》
銷售管理者的角色
制定市場(chǎng)策略
制定客戶管理策略
發(fā)展銷售人員能力
銷售團(tuán)隊(duì)日常管理
課程背景： 《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心
工具
》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色
徐志勇
老板財(cái)務(wù)管控（V1.0）
財(cái)務(wù)管理
工具
閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
成本管控
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
非財(cái)管理
老板財(cái)務(wù)管控 －－財(cái)務(wù)
工具
驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增 （主講：徐志勇） 課程背景 企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財(cái)務(wù)之痛： 一、股權(quán)之痛 公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？是否會(huì)在將來(lái)的某一天，
李瑞波
《MDS 企業(yè)中高層干部管理能力發(fā)展體系》
中高層
管理能力
理念
方法
工具
企業(yè)中高層干部管理發(fā)展系統(tǒng)的課程結(jié)構(gòu) 1：管理的基礎(chǔ) 管理的基本概念------理解管理、組織目的、目標(biāo)、基準(zhǔn)。 以管理者立場(chǎng)建立達(dá)成意愿、打破現(xiàn)狀、使命感等正確
王登虎
質(zhì)量五大
工具
質(zhì)量管理，質(zhì)量
工具
課程宗旨與目的： 五大
工具
是指「質(zhì)量方面審查供應(yīng)商的五種
工具
方法」，近年來(lái)被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大
工具
」。當(dāng)然，五大
工具
必然能改善質(zhì)量。但是由于五大
工具
是
郭海洋
盈利
工具
6+1 門店落地服務(wù)工程
門店管理
家居門店銷售
營(yíng)銷系統(tǒng)
招商
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 文化
工具
1-1 使命規(guī)劃 1-2 愿景規(guī)劃 1-3 價(jià)值觀規(guī)劃 1-4 理念規(guī)劃（口號(hào)） 2、 規(guī)范
工具
2-1 行為規(guī)范 2-2 店面規(guī)
潘明
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——
工具
知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決智慧場(chǎng)
跨部門協(xié)作
跨部門溝通
問(wèn)題解決力
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——
工具
知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決智慧場(chǎng) 課程介紹 1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學(xué)
江新安
《研發(fā)項(xiàng)目管理的
工具
與模板》
項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言 ： 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —研發(fā)流程與五大
工具
的結(jié)合運(yùn)用2.0
項(xiàng)目管理
流程管理
五大
工具
運(yùn)用
項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）
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