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PDCA講師課程
鐘建華
《提升執(zhí)行效率，管理者高效解決問題的實(shí)操方法》——
PDCA
管理循環(huán)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
人力資源
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任等管理人員。 課程時(shí)間: 2天（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和和需求，精簡(jiǎn)授課內(nèi)容，縮
李見明
PDCA
的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升
PDCA
循環(huán)管理
異常管理
PDCA
的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升 【課程背景】
PDCA
是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。是各級(jí)管理者必須掌握的基本的管理工具，可以幫
何威
狼王管理之道
團(tuán)隊(duì)
管理
pdca
目標(biāo)
復(fù)盤
大綱： 一、角色認(rèn)知 ?常見的管理角色錯(cuò)位； ?管理者的能力模型； ?一句話定義管理的本質(zhì)； 二、團(tuán)隊(duì)管理 ?精準(zhǔn)選才：人才畫像/行為面試法； ?培養(yǎng)輔導(dǎo)：三類B
蔣小華
PDCA
工作法
PDCA
工作法
PDCA
工作法 主講：蔣小華 課程時(shí)間：2天
PDCA
循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，后由戴明博士采納、宣傳，并獲得普及，從而被稱為“戴明
董歡
管理工具
PDCA
\5W1H
管理工具
PDCA
5W1H
1、
PDCA
\5W1H的含義是什么？ ?P:PLAN，計(jì)劃； ?D：DO,做； ?C：CHECK,檢驗(yàn)； A：ACTION,反饋 ?5W： ?WHAT：做什么；
萇群旗
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力提升
PDCA
管理思維
中基層管理能力提升
課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？
韓志生
PDCA
和課題管理
企業(yè)管理
章節(jié) 展開形式 1
PDCA
的定義及內(nèi)涵 1. 什么是
PDCA
2.
PDCA
循環(huán)的特點(diǎn) 3.
PDCA
思想的必要性 l 討論1：客戶當(dāng)前的
PDCA
是如何做的，有
葛玉輝
《科學(xué)工作方法：
PDCA
循環(huán)及其應(yīng)用》
科學(xué)工作法
pdca循環(huán)
【課程收益】 1、學(xué)員充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義； 2、幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利； 3、協(xié)助學(xué)員依ＰＤＣＡ管理八大步驟提
葛玉輝
《科學(xué)工作方法：
PDCA
循環(huán)及其應(yīng)用》
科學(xué)工作法
pdca循環(huán)
【課程收益】 1、學(xué)員充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義； 2、幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利； 3、協(xié)助學(xué)員依ＰＤＣＡ管理八大步驟提
王永存
精益管理實(shí)戰(zhàn) - 工廠
PDCA
篇 - 如何快速提升管理水平？
精益，精益管理，豐田管理，pdca
一、【課程背景及目的】 “精益管理”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
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