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推行講師課程
楊正山
精益5S的
推行
與保持
精益5s，
推行
，保持
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益： 生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S水平，是企業(yè)外在形象和運(yùn)營(yíng)秩序效率的直接體現(xiàn)，也是內(nèi)部員工/外部客戶(hù)認(rèn)可度評(píng)價(jià)權(quán)重較高的要素，其重要性顯而易見(jiàn)。但很
余偉輝
二十一世界前沿管理，企業(yè)精益生產(chǎn)
推行
者必讀
余偉輝
博凱
精益管理
精益生產(chǎn)
員工管理
《精益生產(chǎn)管理，如何應(yīng)對(duì)員工流失》 前言 進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，而與此同時(shí)，精益生產(chǎn)(Lean Productio
余偉輝
完美動(dòng)力：
推行
精益生產(chǎn)的成功法典與實(shí)施策略課程大綱
余偉輝
精益生產(chǎn)
精益策略
精益道法術(shù)器
博凱
【摘 要】：為何那么多企業(yè)
推行
精益總不盡人意甚至半途而廢？為什么眾多企業(yè)的精益之路步履蹣跚找不到方向？因?yàn)槟愕钠髽I(yè)并沒(méi)有掌握有效實(shí)施精益的實(shí)施策略和方法！本課程以
顧松
QCC品管圈理念及
推行
qcc
1.品管圈發(fā)展及意義 --何為QCC品管圈？ --QCC的種類(lèi) --QCC組建程序 2.QCC推動(dòng)的步驟 --品管圈導(dǎo)入條件 --QCC組織任務(wù) --QCC登記注
馬新穎
績(jī)效管理提升績(jī)效
戰(zhàn)略績(jī)效
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
推行
目標(biāo)
指標(biāo)
第一部分 走進(jìn)績(jī)效3.0時(shí)代 1、績(jī)效1.0時(shí)代—績(jī)效考核，以評(píng)價(jià)為核 2、績(jī)效2.0時(shí)代—績(jī)效管理，以改進(jìn)為核心 3、績(jī)效3.0時(shí)代—戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略為核心 第
李德峰
TQM
推行
實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程大綱：第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2. 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 3. 世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分：
謝海龍
精益生產(chǎn)與IE(工業(yè)工程)應(yīng)用-企業(yè)如何有效
推行
提案改善
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
四川
課程簡(jiǎn)介： 提案改善：即讓全員在企業(yè)的統(tǒng)一管理制度下，參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的改善，包括效率、成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣等各個(gè)方面。提案改善對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，首先通過(guò)全
金大松
目標(biāo)分解與績(jī)效
推行
人力資源
績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 s 外部形勢(shì) s 公司內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn) s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇 s 想做、可做、能做 s 策
何盛斌
TPM快速
推行
法
tpm
TPM是每一個(gè)企業(yè)都想
推行
的一種高端管理模式，但幾十年來(lái)，能真正
推行
成功的企業(yè)卻少之又少，相關(guān)的培訓(xùn)課程開(kāi)了很多，但最終都沒(méi)有一個(gè)更好的方法能夠真正解決，因此本人
趙軍
5S
推行
實(shí)務(wù)
5s
現(xiàn)場(chǎng)
管理
?第一講 5S概述 ?第二講
推行
5S的目的與作用 ?第三講 5S之間的關(guān)系 ?第四講 整理的
推行
要領(lǐng) ?第五講 整頓的
推行
要領(lǐng) ?第六講 清掃的
推行
要領(lǐng) ?第七
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