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操作實務(wù)講師課程
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵機(jī)制
操作實務(wù)
人力資源
中層管理
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
非上市公司股權(quán)激勵機(jī)制
操作實務(wù)
一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵是分錢的藝術(shù)！更是突破管
閆海濤
《績效管理
操作實務(wù)
》
績效管理
【課程大綱】 第一講 績效是考還是管 1. 績效管理的核心思想 2. 目前績效管理的理論和方法綜述 3. 目標(biāo)管理與績效管理關(guān)系 4. 績效管理遭遇的瓶頸 5.
許愿
許愿老師的《中小企業(yè)資本運(yùn)作策略與
操作實務(wù)
暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
資本運(yùn)作
資本操作
引子（占狼2資本運(yùn)作） 第一節(jié)企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律是什么與案例解析 案例：馬云的硅.........西雅圖模式？ 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義？ 案例：企業(yè)資.
李大濤
OKR績效管理
操作實務(wù)
人力資源
績效管理
【大綱內(nèi)容】： 一、OKR基本知識 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點(diǎn)和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公
汪廷云
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理
操作實務(wù)
培訓(xùn)
檔案管理
【培訓(xùn)背景】： 知識管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)
李文發(fā)
《精益計劃及倉儲物流管理
操作實務(wù)
》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
集團(tuán)管控
主題:《精益計劃及倉儲物流管理
操作實務(wù)
》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資
張珊波
股權(quán)激勵設(shè)計與
操作實務(wù)
人力資源
股權(quán)激勵設(shè)計與
操作實務(wù)
【課程宗旨】 股權(quán)激勵機(jī)制是企業(yè)的核心機(jī)制之一，它與公司的薪酬體系和績效考核原理不同，它是企業(yè)股東資本層面的機(jī)制，關(guān)系
李見明
QC小組
操作實務(wù)
及現(xiàn)場發(fā)布技巧
質(zhì)量管理
《QC小組
操作實務(wù)
及現(xiàn)場發(fā)布技巧》 【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管
劉學(xué)元
績效管理
操作實務(wù)
與平衡計分卡應(yīng)用
績效管理
績效管理
操作實務(wù)
與平衡計分卡應(yīng)用 一、培訓(xùn)背景 管理的核心目標(biāo)是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質(zhì)的提高，需要各級主管績效
許愿
許愿老師的《土地一級開發(fā)暨城市更新(舊改)
操作實務(wù)
及風(fēng)險防范》
土地一級開發(fā)暨城市更新(舊改)
操作實務(wù)
風(fēng)險防范
引子： 前言：認(rèn)識土地一級開發(fā)暨城市更新（舊改） 第一章 土地流轉(zhuǎn)暨一級開發(fā)模式與案例解析 一、“開發(fā)商獨(dú)立”開發(fā)暨..........地模式 案例：揚(yáng)州首開蔣*
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