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西格瑪講師課程
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六
西格瑪
黃帶培訓(xùn)
劉雙全六
西格瑪
培訓(xùn)
六
西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六
西格瑪
改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為六
西格瑪
的綠帶的有力助手及六
西格瑪
項(xiàng)目的
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
管理高層倡導(dǎo)者課程
劉雙全老師
六
西格瑪
管理培訓(xùn)
六
西格瑪
培訓(xùn)
劉雙全六
西格瑪
u 對(duì)六
西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六
西格瑪
策略奠定基礎(chǔ)； u 理解六
西格瑪
能帶給公司的變化； u 對(duì)六
西格瑪
的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解
林毅明
六
西格瑪
設(shè)計(jì)
六
西格瑪
設(shè)計(jì)
課程特色 案例為主線，簡(jiǎn)寓教于樂，將六
西格瑪
管理與實(shí)際工作建立有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特點(diǎn)如下： 結(jié)構(gòu)為王：簡(jiǎn)單易學(xué)的訓(xùn)練體系，易于聽眾理解的實(shí)戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國(guó)外原裝
李安強(qiáng)
六
西格瑪
綠帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
六
西格瑪
第一天.六
西格瑪
管理及定義階段 一、六
西格瑪
概述 1.六
西格瑪
誕生和發(fā)展 2.什么是六
西格瑪
？ 3.六
西格瑪
目標(biāo) 4.減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6
鐘鳴
六
西格瑪
綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，過(guò)程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六
西格瑪
的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六
西格瑪
立項(xiàng)合同書講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
陳慶城
六
西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六
西格瑪
1.六
西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過(guò)程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計(jì)概念 6.過(guò)程現(xiàn)狀量測(cè) 7.過(guò)程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
苗東利
六
西格瑪
管理模式
六
西格瑪
管理
效果
第一模塊：六
西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.六
西格瑪
的發(fā)展過(guò)程 六
西格瑪
的含義 a.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本
莫百宏
精益六
西格瑪
綠帶黑帶培訓(xùn)
六
西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析 第一階段：定義測(cè)量（3天） 2 精益六
西格瑪
的含義 2 為什么推行精益六
西格瑪
2 如何推行精益六
西格瑪
2 六
西格瑪
角色 2
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔
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