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劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六
西格瑪
黃帶培訓
劉雙全六
西格瑪
培訓
六
西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六
西格瑪
改進項目所必需的方法及工具，從而有能力成為六
西格瑪
的綠帶的有力助手及六
西格瑪
項目的
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
管理高層倡導(dǎo)者課程
劉雙全老師
六
西格瑪
管理培訓
六
西格瑪
培訓
劉雙全六
西格瑪
u 對六
西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六
西格瑪
策略奠定基礎(chǔ)； u 理解六
西格瑪
能帶給公司的變化； u 對六
西格瑪
的成功實施條件有基本認識,了解
林毅明
六
西格瑪
設(shè)計
六
西格瑪
設(shè)計
課程特色 案例為主線，簡寓教于樂，將六
西格瑪
管理與實際工作建立有機結(jié)合起來，特點如下： 結(jié)構(gòu)為王：簡單易學的訓練體系，易于聽眾理解的實戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國外原裝
李安強
六
西格瑪
綠帶實戰(zhàn)培訓
六
西格瑪
第一天.六
西格瑪
管理及定義階段 一、六
西格瑪
概述 1.六
西格瑪
誕生和發(fā)展 2.什么是六
西格瑪
？ 3.六
西格瑪
目標 4.減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6
鐘鳴
六
西格瑪
綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六
西格瑪
的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六
西格瑪
立項合同書講解 >項目團隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學模型講解
陳慶城
六
西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六
西格瑪
1.六
西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
苗東利
六
西格瑪
管理模式
六
西格瑪
管理
效果
第一模塊：六
西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.六
西格瑪
的發(fā)展過程 六
西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標（基本
莫百宏
精益六
西格瑪
綠帶黑帶培訓
六
西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益六
西格瑪
的含義 2 為什么推行精益六
西格瑪
2 如何推行精益六
西格瑪
2 六
西格瑪
角色 2
成功人才復(fù)制-學練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標 - 理解并掌握人才復(fù)制的“學、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實際案例分析和實戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團隊建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設(shè)計，以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例，幫助
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