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西格瑪講師課程
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六
西格瑪
黃帶培訓(xùn)
劉雙全六
西格瑪
培訓(xùn)
六
西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六
西格瑪
改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為六
西格瑪
的綠帶的有力助手及六
西格瑪
項(xiàng)目的
劉雙全
劉雙全老師：六
西格瑪
管理高層倡導(dǎo)者課程
劉雙全老師
六
西格瑪
管理培訓(xùn)
六
西格瑪
培訓(xùn)
劉雙全六
西格瑪
u 對(duì)六
西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六
西格瑪
策略奠定基礎(chǔ)； u 理解六
西格瑪
能帶給公司的變化； u 對(duì)六
西格瑪
的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解
林毅明
六
西格瑪
設(shè)計(jì)
六
西格瑪
設(shè)計(jì)
課程特色 案例為主線，簡(jiǎn)寓教于樂，將六
西格瑪
管理與實(shí)際工作建立有機(jī)結(jié)合起來，特點(diǎn)如下： 結(jié)構(gòu)為王：簡(jiǎn)單易學(xué)的訓(xùn)練體系，易于聽眾理解的實(shí)戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國外原裝
李安強(qiáng)
六
西格瑪
綠帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
六
西格瑪
第一天.六
西格瑪
管理及定義階段 一、六
西格瑪
概述 1.六
西格瑪
誕生和發(fā)展 2.什么是六
西格瑪
？ 3.六
西格瑪
目標(biāo) 4.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6
鐘鳴
六
西格瑪
綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六
西格瑪
的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六
西格瑪
立項(xiàng)合同書講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
陳慶城
六
西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六
西格瑪
1.六
西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計(jì)概念 6.過程現(xiàn)狀量測(cè) 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
苗東利
六
西格瑪
管理模式
六
西格瑪
管理
效果
第一模塊：六
西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.六
西格瑪
的發(fā)展過程 六
西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標(biāo)（基本
莫百宏
精益六
西格瑪
綠帶黑帶培訓(xùn)
六
西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析 第一階段：定義測(cè)量（3天） 2 精益六
西格瑪
的含義 2 為什么推行精益六
西格瑪
2 如何推行精益六
西格瑪
2 六
西格瑪
角色 2
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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文心一言
豆包
deepseek
引之：分組演練“對(duì)抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
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