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謝寧向華為學習項目管理(MOP)實戰(zhàn)演練————《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師

精細化管理項目管理團隊建設戰(zhàn)略管理

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許浩明以客戶為中心，成就了客戶，也將成就了自己—以華為為例

營銷管理銷售技巧客戶服務團隊建設企業(yè)文化

※精品課程1：《以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為》課程課綱：一、以客戶為中心，成就客戶 1、 “以客戶為中心”還是“以員工為中心”？ 2、何為“客戶為

景元利 ?向華為學管理系列課程之六《華為“狼性”團隊智慧》

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向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走

李喬基于華為最優(yōu)實踐--任職資格體系建設

培訓管理

第一章走出企業(yè)人才管理的困境華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章任職資格管

吳誠《華為供應鏈管理策略介紹》（吳誠博士）

供應鏈管理集團管控精益生產人力資源生產管理

《華為供應鏈管理策略介紹》華為將可持續(xù)發(fā)展融入采購戰(zhàn)略和流程，將可持續(xù)發(fā)展作為認證和選擇供應商的基本條件，要求供應商在遵守適用的法律法規(guī)和可持續(xù)發(fā)展協(xié)議的基礎上

許浩明 ?以奮斗者為本的高效人力資源管理體系

華為人力資源奮斗自我批評

一、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動機 1、人力資源部的定位 2、全球人力資源布局 3、KPI考核指標的制定 4、獎懲分明的各項措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破

吳誠供應商大會：如何共建戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應鏈競爭優(yōu)勢？（主講：吳誠博士)

采購成本控制供應商管理華為供應鏈管理 PMC 吳誠老師

供應商大會：如何共建戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應鏈競爭優(yōu)勢？（主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費、電商大國地位的確立，及產品更新換代的加快

謝寧向華為學習：從需求洞察到（市場分析）產品規(guī)劃——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師

項目管理互聯網+銷售技巧商業(yè)模式營銷管理

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段博原項目經理角色模型與能力發(fā)展框架

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項目經理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應用某省優(yōu)秀PM選拔標準第二

李春夫《向華為學習狼性管理》

團隊管理企業(yè)文化公司治理人力資源執(zhí)行力

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