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人力資源管理講師課程
王少毅
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
中層管理
非人力管理
課程受眾:企業(yè)中層管理人員 講師：王少毅 課程時(shí)間:2天 授課方式:案例研討＋角色體驗(yàn)＋提問(wèn)互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評(píng)+視頻賞析 課程目標(biāo)： 學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理技能研討，認(rèn)識(shí)
儲(chǔ)桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效組織（1天）
非
人力資源管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效組織管理
一、選用育留 1、部門(mén)
人力資源管理
要素 2、選對(duì)人的五個(gè)維度－－識(shí)人辯才 3、用對(duì)人的五個(gè)方法－－善用之道 4、培育人的六個(gè)步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
姚光林
《非
人力資源管理
者的
人力資源管理
》
人力資源
一、
人力資源管理
概論 （一）
人力資源管理
的定位、理念、框架、功能 （二） 企業(yè)
人力資源管理
責(zé)任體系劃分及部門(mén)負(fù)責(zé)人的角色定位 （三）
人力資源管理
的基礎(chǔ)——工作
程鵬
華為人才管理之道
華為
人才管理
人力資源管理
績(jī)效管理
干部管理
課程為您打開(kāi) 華為 人力資源 管理 之門(mén)，幫助您： ? 理解華為
人力資源管理
的核心理念與底層邏輯 ? 熟悉華為在人才管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐 ? 掌握華為人才管理上最具
趙磊
《創(chuàng)新型人力資本開(kāi)發(fā)與管理》
人力資源管理
人力資本開(kāi)發(fā)
創(chuàng)新型人才管理
第一講 企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新型人才 1. 企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新之間的關(guān)系 案例：企業(yè)持久利潤(rùn)來(lái)源于：企業(yè)創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)與開(kāi)發(fā) 2. 誰(shuí)是企業(yè)創(chuàng)新人才—如何創(chuàng)新型人才 案例
孫平
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
人力資源
人力資源管理
人力資源數(shù)字化
數(shù)字化講師
課程背景 人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤(pán)活
人力資源管理
中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企
鄭君
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：企業(yè)管理，人資先行 ?企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 ?學(xué)好《非
鄭君
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的
人力資源管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
支撐業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)華為
績(jī)效理念
人才培養(yǎng)
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位，尤其是簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代，真正難以被替代的大多屬于知識(shí)密
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學(xué)習(xí)人力資源 一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與
人力資源管理
的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解析模型
陳文彬
戰(zhàn)略性
人力資源管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性
人力資源管理
一、序言 1、黃金圈思維法則 2、
人力資源管理
發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性
人力資源管理
二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
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